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师徒制度（草稿） 一、 目的： “新员工”是公司的未来和希望，“老员工”是公司的中坚力量。为推进公 司可持续发展进程，帮助新员工尽快熟悉工作内容并能成长为独当一面的精 英，特采用师徒带教的培养模式通过以老带新、以上带下，发扬“传帮带” 的传统，促进新员工更快速，有效地成长。 二、 范围： 业务部所有员工 三、 资格： 带教师傅： 公司业务部高级经理（含）以上人员，在公司任职时间 2 年以上，由部 门推荐主管，人力资源部确认。 徒弟： 公司业务部新入职人员，包括业务开拓及策划人员。 四、 期限 新员工入职后签订师徒协议，由师傅提出申请，经过评估小组确认后可 以出师，最短时间不超过 3 个月，最长时间不超过 18 个月 五、 权责： 新进员工完成新人培训的基础后，由业务部负责人指定带教师傅，并有 带教师傅与新进员工签订师徒协议 师傅有责任对徒弟的工作进行指导和帮助，并主动协助徒弟解决在客户 开拓及客户服务过程中产生的困难，包括陪同徒弟约见客户，指导徒弟 制作 ppt 并审核等工作 每月月初和徒弟共同做好下月的培养带教计划和上月的总结，并汇报给 徒弟的直属主管，并抄送人力资源部 徒弟应主动和师傅联系，并虚心学习各项业务知识，努力提高自身业务 能力 徒弟在带教过程中要积极主动，将工作中的疑问和困难及时反馈给师傅， 并共同探讨解决 徒弟要每月做好自己工作及学习总结，并汇报给直属主管，抄送给人