公司存在问题和建议（一）.pdfVIP

关于腾航内部存在的问题和建议 作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：第一，分工明细，职责清 晰，权力明确，管理有力，制度健全；第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达 到制约和权力的平衡；第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新 的意识，有活力。但是以上三点在我们腾航内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力， 但是我们的努力远远不够，尚有许多路要走。 针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题： 一、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安 排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到 改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之 能力。腾航现在，市场仅仅三人，且大部分精力并没有投入到市场的开拓上，导致他们上班 时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善，市场是我公 司的重中之重。其次，IT 研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重，我们公司是为了赚钱， 并不是为了培养新人，不适合的人员必须离开不适合他的岗位，否则我们的研发无法跟上进 度。 二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却 无法做好的情况