《创业型企业人才培养与团队建设》.pptVIP

创业企业核心 竞争力 凝聚团队 精致产品 优质服务 特色文化 创新领航 把控 机遇 团队建设“铁匠铺” 培养：放到火(文化)上高温烧红 选人：先选择好的基材（志同道合的人） 打造：按照需求用锤子强力打造 打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队 四级压力管理 分层式 压力结构 危机 感 紧迫 感 使命 感 责任感 一把手 高层领导 中层及骨干 一把手 员工 高层领导 中层及骨干 员工 价值观和文化-原点启航 价值观体系和文化体系必须“原点起航”，即成立的元年要建立基本的价值观体系和文化体系，因为这是一个企业的基因，不是治病的药！ 案例：特锐德从2004年成立之初，白天忙着生产，晚上高中层领导集体讨论并提炼企业文化。成立九年来，特锐德企业文化体系在上市后只修改一个词，在人才理念中将“尊重培养”改为“激励培养”。 很多企业在公司做大做强后开始建立企业文化，而特锐德在公司成立的“元年”即形成了完整的企业文化体系。 “特战型正规军”起步 为了避免做大后的痛苦转型和转型失败，创业企业必须“特战队”起步： 关键价值链、关键流程、关键基因必须正规军起步；其他辅助和边缘化流程以“高效实现目标”为原则进行取舍。 60% 85% 100% 创业型企业成长：颠覆人性 否定自我 引进外智 创业团队元老到了快速成长期何去何从？ 引进外智，怎样让空降兵存活并形成战斗力？ 创业企业遇到90后 以 朋友为缘分 价值观文化 朋友观文化 以 客 户 为 第 一 企业文化 根植现状 朋友文化 推广预期 高层 中层及核心骨干 普通员工 企业文化 全员建设目标 朋友文化的建设和预期 留住“人”“心” * * * 价值观讲解： 客户之后企业，企业之后员工，员工之后社会的顺序 * * * * * 选拔人才 * * * * * * * * 创业型企业人才培养与团队建设 3 0 0 0 0 1 电力箱变设备的领先者 青岛特锐德电气股份有限公司 3 0 0 0 0 1 电力箱变设备的领先者 电力箱变设备的领先者 TGOOD TGOOD 入选清华大学教学案例库 入选哈佛大学教学案例库 入选哈佛案例库的22个中国案例之一 创业企业团队建设 创业企业团队建设和人才培养重要性 决定生死---现在 植入基因关键期---未来 每个创业者都有成功的梦想 导弹发射成功的基本条件？ 目标对 阻力小 管理 团队 战略 动力足 企业和人生成功 3 要素 有共同的理想和追求，有一致的价值观 扬长避短、相互包容、相互支持、传递正能量 创业可以没有一流人才，但必须打造一流的团队 彼此惺惺相惜，一起经历过风雨洗礼，同舟共济、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境、依然迎难而上 抓住机遇，创造奇迹 始终保持创业的激情和心态 什么叫创业团队 同心协力 同床异梦 同室操戈 同归于尽 创业团队的“四同” 价值观是人生的投资杠杆 价值观是支点 能力是杠杆 价 值 观 道不同，则不相为谋 特锐德价值观 以素质为目标 以创新为手段 为企业创造更好的 经济效益 以客户为中心 为其提供精致产品 和优质服务 以 人 为 本 为员工创造更好的工作, 学习,生活,发展的环境 团队建设法则 志同 道合 团队找对人的基础 志同 道合 团队建设的前提 “道”就是价值观，“道合”就是价值观相同 “志”就是目标，“志同”就是目标一致 只有找对人，才成为团队，才能做对事 用共同的价值观、一致的远景 把志同道合的人熔炼在一起 打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队 创业团队找对人 坚持一流人才的选择 三流院校一流人才 二流院校一流人才 一流院校一流人才 公司建立→上市 上市→2013年 2014年之后 校园招聘的基本条件： 党员； 在校担任学生会或班级主要学生干部； 学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。 以上条件需同时具备可应聘。 互补 团 队 建 设 的 基 础 岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，避免因人设岗 性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补 专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长 能力的互补：找到能与你自身能力互补的人 男女的互补：女性领导是团队的融合剂 团队选人的互补性 不太诚信的人 比较自私的人 心胸很狭窄的人 聪明但很懒的人 非常不合群的人 哪些人不能进团队 要开夫妻店：恪尽职守，夫妻最好， 要开精小店：臭味相投的知心好朋友最好 要做小企业：最好不要亲人和朋友参与 要做大事业：一定不要亲人和朋友参与 创业前期亲人和朋友参与企业 创业进入正常发展轨道，尽快让亲人和朋友离开 没有人愿意为夫妻努力拼命工作 朋友一向把自己当成自己人，把别人当成外人 做好从家族