第四步如何组建你的创业团队郭迎新syb创业培训大学生.pptxVIP

SYB创业培训;教学目标 通过本步教学，使学员能够了解和掌握： 了解微小企业的主要成员和组织结构； 学习制定岗位职责的方法； 熟悉招聘员工的流程。;;;;强化经营理念;制定企业计划时业主要考虑：;老 板 类 型 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：1／3时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍，考???企业发展战略。;股东或合伙人;合伙三大优势 资金增大 分工合作技能互补; 增强信心并分担责任. 合伙三大劣势 利益分割; 意见不统一延误决策时机; 合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额。 ;;企业合伙人如何相处？;员 工;企业顾问;设计团队的组织结构;设计你的企业组织结构 步骤一：弄清你的企业内部都有哪些工作职能，内部应该划分成哪些部门，设置哪些岗位。 步骤二：明确各部门和岗位之间的关系，是从属还是并列，并考虑并列关系的部门和岗位之间如何进行协调和配合。 步骤三：明确各部门和岗位的工作职责和内容。 步骤四：考虑各部门和岗位应该设置哪些人员，设置多少。;管理你的创业团队 确定员工的岗位与职责 招聘合适的员工 　　;确定员工的岗位与职责 　　西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。企业一定要建立制度，制度比你会说话，要靠制度管人。最常见的一种制度—— 岗位责任制。当你确定了你需要的员工人数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便： 1.员工确切知道企业需要他们做什么 2.为你评价员工的表现确立标准;岗位说明书 岗位的名称 该岗位的工作说明，即所从事的具体工作 该岗位的上下级 该岗位员工所应具备的素质和技能;招聘合适的员工哪个条件更重要？;录用员工的标准;讨论：想到我的企业来工作的亲戚;招聘员工的方法 　　招聘员工时，不仅要看他们的技能，还要看 他们的态度，可以采取下列方法提问应聘人员： 你原来在哪里工作，具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些长处和弱点？ 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ 你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？? ;24;;;寻找你的企业顾问 各种咨询意见对我们的企业都有参考价值。 要清楚和认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家。 讨论：哪些人是你企业创办和经营、管理方面需要的顾问？; 你和你的员工们一起经营企业，你们所处的环境一直是复杂多变的。常常因为发生了新问题而困扰你们。这时候你可以向顾问请教、帮助你摆脱困境或者是抓住和利用机遇。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。 　　你这一行的专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企业、贸易和教育机构都可以成为你的顾问。 ;创业第四步;作业 P157-160练习28-30