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（培训体系）松下幸之助的 培训思想 松下幸之助的培训思想 松下幸之助认为，壹个人的能力是有限的。如果只靠壹个 人的智慧指挥壹切，即使壹时取得惊人的进展，也肯定会有 行不通的壹天。 因此，松下电器公司不是仅仅靠总理运营，不是仅仅依 干部运营，也不是仅仅依靠管理监督者运营，而是依靠全体 职工的智慧运营。松下幸之助的 “集中智慧的全员运营”作 为公司的运营方针。为此，公司努力培养人才，加强职工的 教育训练。公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的 系统的研修、教育讲座。 壹、注重人格的培养 名刀是由名匠不断锻炼而成的；同样地，人格培养，也要 经过千锤百炼。松下认为，造成社会混乱的原因，可能于于 忽略了身为社会人所应有的人格锻炼。缺乏应有的人格锻炼， 就会于商业道义上，产生不良的影响。 二、注重员工的精神教育和人才培养 对员工精神和常识上的教导，是身为运营者的责任。松下 力主培养员工的向心力，让员工了解公司的创业动机、传统、 使命和目标。 三、要培养员工的专业知识和正确的价值判断 有足够的专业知识，才能满足工作的需要，如果员工有正 确的判断事物的价值，才能促进公司以至社会的繁荣。 四、训练习员工的细心