绩效考核表(项目主办造价员).docx

姓名 任 务 绩 效  考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 项目名称 岗位 项目主办造价 序 考核项目 权 指标要求 评分等级 得分 号 重 1、每年培养一名造价 团 队 建 设 与 组 8% 员 2、严格遵守公司 每点达到要求得 8 分 1 作息制度 3、遵守造 织纪律 每满足 1 点得 2 分 价员职业道德精神。 4、团队协作力强 1、按时完成资料收集 整理； 2 、不分原因， 1、第 3 点 10 分，其余 按计划完成预算编制 预 算 编 制 及 审 3 点 每 点 2 分 ； 2 16% 工作； 3、按时完成预 核 2、未达到第 3 点每延迟 算审核和主导争议问 3 天扣 1 分；依次类推 题解决 4、按时将包 干预算数据上华帅 1、按时完成资料收集 整理； 2 、不分原因， 1、第 3 点 10 分，其余 按计划完成结算编制 3 点每点 2 分； 3 结算审核 16% 工作； 3、按时完成结 2、未达到第 3 点每延迟 算审核和主导争议问 2 天扣 0.5 分；依次类 题解决 4、按时将结 推 算数据上华帅 1、资金计划按时报 1、按甲方时间要求报送 达到要求每点得 3 分； 送；2、进度款每月按 2、未达到要求不得分， 进 度 款 的 报 送 时报送； 3、负责进度 4 12% 3、第 1、2、3 单项每延 和协调 款核对和审核资料收 期 1 天扣 0.5 分；4、第 集 4、按时将审核表 3 项每延期 3 天扣 0.5 上华帅和传递 分； 1、及时提醒和督促项 1、完成每项达到要求得 工 程 施 工 过 程 目办理指令和变更； 9 分； 2、收到指令后 7 2、收集各类签证资 天内完成报送，每延期 5 中签证、 变更的 9% 料； 3、收到指令后 2 1 天扣 0.5 分； 3、签证 及时办理 月内办理完毕签证和 未按时审回每延期 2 天 变更 扣 0.5 分 精品文库 1、每项完成得 5 分，两 1、按时完成公司的工 项完成达到要求得 10 分； 2、任务下达后 20 程目标成本测算及成 天内未按时完成每延期 6 目标成本测算 10% 本盘点工作； 2、目标 2 天扣 0.5 分，依次类 利润点上下浮动偏差 推；3、经审核每下降一 2%以内 个百分点扣 3 分，每增 一个百分点加 3 分 1、预结算每错一项扣 1 分；2、预结算每漏一项 1、预、结算错项； 扣 1 分；3、造价金额每 7 预 结 算 价 款 的 15% 2、预、结算漏项 偏差 5 万元及以上扣 1 复核 3 、造价金额偏差较 分；4、重大建议及额外 大； 增加非所得金额，每增 加 10 万元得 1 分；以此 类推； 1、按时完成投标算算工 1、按公司投标要求按 作得 4 分；2、未按时完 9 投标工作 4% 成每延期 1 天扣 0.5 分； 时完成投标算量。 3、重大失误和金额偏 差，每 10 万元扣 1 分； 1、劳务进度款及时上 1、按时完成每点， 每点 劳务进度款、 清 传华帅； 2、劳务结算 得 5 分；2、每延期完成 10 帐 结 算 等 的 审 10% 在该项工作完成后 2 3 天扣 1 分； 3、清帐审 核 月内审核完毕或按公 核金额出现偏差，每 2 司要求按时完成； 万元扣 1 分；以此类推 加权合计 序 行为指标 权 指标说明 考核评分 得分 号 重 1、承认结果，而不是强调愿望； 一级 5 分； 2、承担责任，不推卸，不指责； 二级 10 分； 1 承担责任 25% 3、着手解决问题，减少业务流程； 三级 15 分； 行 4、举一反三，改进业务流程； 四级 20 分； 为 5、做事有预见，有防误设计； 五级 25 分 考 1、按时完成上级安排的工作； 核 一级 5 分； 2、能正确评价员工付出与回报协调性； 二级 10 分； 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 2 领导力 25% 三级 15 分； 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并 四级 20 分； 组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任 五级 25 分 力者； 欢迎下载 74 精品文库 1、积极主动按要求完成； 一级 5 分； 2、独立行动，定时汇报结果； 二级 10 分； 3 执行力 20% 3、有强有力的工作力度推动工作开展； 三级 15 分； 4、能完全配合项目工作开展进度要求； 四级 20 分； 五级 25 分 1、 能全面管理公司所有地区主办工作 一级 10 分； 2、 及时的完成公司的工作 二级 15 分； 4 成果目标 30% 3、 额外利益争取的金额以百万为单位 三级 20 分； 4、 达到公司预期收益目标 四级 25 分； 五级 30 分 加权合计 总 %+ 行为考核得分× %= 总分