合资公司管理模式（一）.pdfVIP

合资公司管理模式 一、从管理方式划分 1.共同管理型，双方都通过向合资企业委派管理人员参加企业 经营管理，达到控制企业的目的。从董事名额的分配，到董事长总 经理的选聘，乃至一般工作人员的构成均体现“对等原则” 2.单方管理型，除董事人员外，企业全部管理人员由一方单位 选派，日常经营管理工作完全由其选派的人员负责。显而易见，人 事关系相对共同管理型企业要简单，在日常管理工作中的双方间的 矛盾已不存在。 3.复合管理型即一方为主管理企业，而另一方选派1~2 名代表 参加合资企业的日常经营管理工作，以达到监督并反馈企业经营管 理工作情况的目的。 二、各种模式的优缺点 1、共同管理，会使企业始终处于合资双方的经营理念管理方 式、行为准则的冲突之中，致使效率低下、对市场反应迟钝、员工 关系紧张、经营管理不善。一方面，经过较长时间的磨合，双方分 别强加于合资企业的理念、方式、准则均趋于统一，会出现一种近 似于折中的模式为双方所接受;另一方面，双方共管这一体制所固有 的弊端仍未根除，难以与快节奏、高效率、科学化规范化管理的企 业相匹敌，它将严重地制约着企业市场竞争能力的增长。这种体制 1