培训经费制度规定.pdfVIP

培训经费管理制度 一、 目的 为加强员工培训经费管理和监督，提高经费使用效益， 保障公司员培训工作顺利进行，现结合公司实际情况，制定 本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司员工培训经费支出。 三、职责权限 （一）总经办是培训经费的归口管理部门：主要负责编 制公司年度培训经费的预算、公司各部门培训经费的审核审 批，并指导各部门对培训经费进行管理、负责对外签订或者 协商培训协议。 （二）财务部门负责培训经费的支付，并对其使用的合 理性进行审核与监督。 （三）各部门负责本部门月度、年度培训经费的预算申 报工作，并做好培训经费的合理支出和管理。 四、内容 （一） 培训经费的使用范围 培训经费的使用以“知识、技能培训为重点；技术研发 部门的培训优先于服务部门；管理干部、技术技能人才培训 重于一般员工培训”的分配原则，培训经费使用范围： 制度 1. 内部培训师授课课时费。 2. 教学用品、教材开发、 购置及印刷费、 资料费、特种作