《冠军是怎样炼成的》.pptVIP

中小企业向华为学什么 中小企业管理模式 文化管人 流程管事 管理问题 控制方法 控制原理 只图方便————限制选择法————约束出效率 只靠领导————横向控制法————流程出效率 只做不管————三 要 素法————责任出效率 只重结果————分段控制法————细分出效率 只凭感觉————数据流动法————数据出效率 只重方案————稽核控制法————稽核出效率 只管别人————案例分析法————认同出效率 只重上层————全员主角法————身份出效率 只顾眼前————持续种因法————种因出效率 双效控制法 中小企业向华为学什么 所有大企业都是从小企业做起来的。中小企业做不大的根源在于老板长不大，只有老板成长，才有企业的做强做大。 冠军是怎样炼成的 中小企业向华为学什么 ·21年、年销售收入超过2000亿元的世界500强企业。 ·全球排名第一的电信设备供应商。 ·中国企业入围世界500强中唯一民营企业。 它创造了奇迹 中小企业向华为学什么 它打破了中国民企业寿命定律 创建21年，每年以50%的业绩增长，持续发展至今。 它经历了无数次危机和挑战。 这些危机和挑战，落在许多中小企业身上，都足以致命、倒闭破产。华为都一次次将危机化解。 中小企业向华为学什么 华为的成功不是偶然的。 是有规律可循、有理论指导的。这就是任正非关于企业经营、管理的精辟论述。 相比华为在物质上创造的巨大财富，华为关于创业经营管理的经验及对中国企业的影响和启示更为珍贵、更有价值。 中小企业向华为学什么 华为的成功不是偶然的。 ·它没有官方背景。 ·一切按市场规律办事。 ·从成立至今始终坚持四个字：创新求变。 ·远离市长，贴近市场。 中小企业向华为学什么 华为在任正非领导下，每隔三、五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得近50%的业绩增长。 创始人任正非始终保持高度的警惕和对市场的敏锐。 华为的历史，就是企业变革创新史。 中小企业向华为学什么 ·华为的企业文化 1、军事文化 2、进攻精神 3、狼性文化 华为有哪些值得学习的地方？ 4、自我批评精神 5、危机意识 6、创新观 ·危机意识 1、比尔盖茨：微软离破产永远只有18个月。 2、张瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。 3、柳传志：我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者打盹，你一打盹，对手的机会就来了。 4、任正非：企业越是高速增长，越是发展顺利，就容易忽视隐含在背后的管理问题。 华为有哪些值得学习的地方？ 华为有哪些值得学习的地方？ ·华为的管理模式 所为管理模式，就是一系列有效管理动作的组合。 中小企业向华为学什么 ·向华为学什么？ （学习的对象） ·怎样学 （学习的方法） 中小企业向华为学什么 华为——中国最伟大的民营企业 伟大公司具备的条件： 1.骄人业绩 2.社会责任 3.持续健康发展 中小企业向华为学什么 学习优秀企业 三个方面：1.技术层面（模式方法工具） 2.文化层面(价值观） 3.市场层面（市场化） 中小企业向华为学什么 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 ——《华为基本法》 中小企业向华为学什么 你的企业也许永远成不了华为。 但你可以成为你所在领域的“任正非”。 因为成为华为有许多外部因素和条件，而成为“任正非”，只要你发愿并时刻践行，你就能做到。 因为华为是神，任正非是人。 任正非 是一个是么样的人？ 中小企业向华为学什么 中小企业向华为学什么 21年前， 6个人，24000元起家。 21年后， 缔造华为商业帝国。 中小企业向华为学什么 任正非 —中国传统文化悟道和践行者 他对中国传统文化“理解通透、运用极致”。 任正非 中小企业向华为学什么 悟道的企业家 传统文化践行者 儒家 佛家 道家 立功 立德 立言 求内 反者，道之动。 中小企业向华为学什么 道家思想 ·知行合一 说到做到、言行一致。 ·以身作则、带头自律。 大千世界，起源于一。 任正非的思维特征 ·哲学思维：充满辩证，不走极端。 ·系统思维：既解决问题、又建立常效机制。倡导什么，就建立什么制度，标本兼治。 ·客观性思维：客观才能公正。 中小企业向华为学什么 三高三低 ·做事高调，做人低调。 ·对内高调，对外低调。 ·境界高，姿态低。 中小企业向华为学什么 任正非观点 ·决不让雷锋吃亏，让奉献者得到合理回报。（价值观导向） ·先僵化、后优化、再固话。