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第十一章 薪酬制度设计与管理 [ 本章学习目标 ] 1 ．描述工资结构设计过程和工资结构线的用途。 2 ．说明薪酬调查的作用和实施步骤。 3 ．理解和运用四种主要的职位评价方法。 4 ．阐述激励理论与激励工资的关系 , 了解常见激励工 资计划的形式和特点， 5 ．解释福利的种类、特点与增长原因。 6 ．说明员工福利计划决策与管理的主要内容。 7 ．说明薪酬调整、薪酬预算、薪酬成本控制和薪酬沟 通的内容要点。 2 第一节 工资结构设计 第四节 薪酬的行政管理 第三节 员工福利 第二节 激励工资 目 录 第一节 工资结构设计 4 一、工资结构的概念与设计过程 （一）薪酬结构与工资结构 薪酬结构 工资结构 （二）内部一致性与工资结构设计 内部公平又叫内部一致性，薪酬或工资的 内部公平强调的是组织内部薪酬或工资关系的 一致性。 实际的工资结构决策与设计往往是在内部一致性 与外部竞争性之间进行比较平衡的结果。 合理的工资结构设计除了要正确贯彻有关的薪酬 分配规则外，还应当正确把握和组合成就工资、基本 工资、激励工资等，恰当地发挥它们各自的效用。 5 工资目标和策略 工作 / 技能分析 职位 / 技能评价 薪酬调查 工资 ( 薪酬 ) 水平定位 工资结构线设计 工资分级与定薪 工资政策制定，工资 制度 执行、修正 图 11-2 工资结构设计流程 （三）工资结构设计的一般过程 6 二、薪酬调