日化企业项目控制与项目费用管理.pdf

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2020-10-22 发布于湖北
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日化企业项目控制与项目费用管理.pdf

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项目控制 2.项目的进度控制 ❖项目计划的执行需要做如下两个方面的工作： •需要多次反复协调 •消除与计划不符的偏差 ❖项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现 “偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．如何做好项目的进度控制 • 明确项目控制的目的 • 加强来自各方面的综合、协调和督促． • 要建立项目管理信息制度 • 项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时