采购与供应链案例学习重点笔记.doc

第一章： 采购和供给链案例分析步骤 历史和现实状况分析 商业环境分析（宏观PETSN、中观五力模型、微观SWOT分析方法） 采购职能和地位分析（企业对于采购定位） 供给链结构和地位分析（SCOR模型分析） 供给链绩效分析 问题识别 绩效评定矩阵 相对绩效矩阵 步骤图分析法 提出备选方案 80/20分析法 ABC分析法 供给象限图 从出现问题职能出手处理职能问题；从企业内部部门协作入手处理企业层方案，从供给链协同机制入手，提出处理问题供给链系统层方案 评定备选方案并加以选择 方案实施(考虑方案所需资源、时间进度，方案实施计划和控制原因) 方案实施总结（对方案实施过程进行总结，并估算实施后效益） 案例分析汇报，写作体例： 序言： 案例背景、关键问题、关键方法、和提议方案和其收益 现况描述 关键是对现实状况进行描述，能够采取分析步骤一中方法，对企业采购和供给链运行进行分析 识别问题并进行关键点分析 发觉案例过程中问题 结论：明确问题发生多种原因，并找出关键原因和根本原因 提议：提出改善方案，并对方案进行评定，估算改善预期收益。 供给链管理下采购绩效有财务情况改善和企业竞争力提升两方面作用,其中财务改善表现在以下多个方面. 降低不常见具种库存,常见具种库存量,降低了库存资金积压. 提升了库存周转率,降低了库存周转天数,资金利用率得到提升. 采购提前期缩短,能够集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,节省了采购费用. 原材料需求透明度提升,能够立即正确提供,降低了生产停工待料时间,降低了等候浪费. 库存费用下降,仓库管理成本,材料过时成本降低. 而企业竞争力提升表现在以下多个方面. 系统集成提升了企业业务素质和业务质量. 信息共享提升了业务处理效率和正确率. 规范了业务步骤, 消除了步骤反复劳动. 企业生产弹性得到加强,能够愈加好响应和满足用户多样化需求. 供给商早期参与提升了产品竞争力,同时提升了供给商产品质量水平. 供给链步骤、业务步骤和采购步骤关系。 供给链步骤决定了企业业务步骤，企业业务步骤决定了企业采购步骤。 采购绩效指标有采购提前期指标、原材料周转率指标、交货提前期指标，原材料质量指标等等，大致来分能够分为两类，一类是财务指标，一类是非财务指标，其中财务指标侧重过去可量化指标，而非财务指标则侧重现在和未来不可量化指标。二者之间是相互关联。 采购绩效管理在采购中作用以下。 采购绩效衡量标准为修订或重新制订采购决议提供了基础。 采购绩效测量活动使工作透明化有利于促进有效沟能。 采购绩效管理能够提供绩效反馈，有效预防或改善可能出现问题。 采购绩效各类和目标 能够暗示采购人员关注企业强调采购活动，而指标完成和企业激励则会影响强化职员行为，同时采购绩效又会使企业重视采购培训需求，从而激励和指标采购行为。 采购绩效评定能够为最高管理部门了解采购进展提供信息，从而认识企业组织结构为企业战略方向调整提供依据。 供给链管理（supply chain management） 供给链是围绕关键企业，经过对商流、物流、信息流和资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最终由销售网格把产品送抵消费者手中，将供给商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功效网络链结构模式。 GB/T18354-20XX定义：利用计算机网络技术全方面计划供给链中商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制等。 供给链结构。是由全部加盟节点企业组成网络结构，每个企业全部是供给链上一个节点，节点企业之间是一个需求和供给关系，含有以下特征。 复杂性：节点企业组成跨度不一样，多个不一样类企业组成，结构模式复杂。 动态性：为适应企业战略和市场需要动态改变。 交叉性：节点企业能够是多个供给链组员，从而形成交叉，增加协调难度。 需求导向性：它形成、存在、重构全部 是基于市场需求发生，用户需求拉动是供给链中信息、产品、资金流运作驱动源。 供给链大致能够分为以下几类 稳定型供给链和动态型供给链。（稳定性划分） 平衡型和倾斜型供给链（供给链容量和用户需求关系划分） 有效型供给链和反应型供给链（功效模式）其中有效型表现物理功效，以最低成本将原材料转化为零部件、而反应型表现是供给链市场中介功效，即把产品分配到满足用户需求市场，对已知需求作出快速反应。 供给链包含有管理领域 供给（Supply） 生产计划(Schedule Plan) 物流(Logistics) 需求(Demand) 供给链关注总物流成本（从原材料到最终产成品费用）和用户服务水平之间关系，为此把供给链各个部门有机地结合在一起，从而最大程度地发挥出供给链整体力量，达成供给链企业群体获益目标。 供给链管理四大职能。 用户关系管理职能（筛选系统信息愈加好了解用户需求） 综合物流职能（实体运输和存放）