2018年360度测评问卷.docxVIP

经理级岗位人员 360 度测评问卷 1. 请您本着对公司和被测评人负责的态度进行客观、 公正的评价， 杜绝“串通打分”和“老 好人”现象； 请您在认为最合适的一栏里打“·”，每个测评项目只能选择一个答案； 本次测评采用“无记名”的方式，测评的组织、统计工作由监督部门监督进行； 人力资源部门将对您的答案严格保密，请您务必填写真实的想法。 Q1：你是被测评人的（ ） ○ 上级 ○ 同级或下级 ○ 其他（业务关联） Q2： 1. 工作质量。对自己要求很高，对工作精益求精、持续改善，要做就做最好的，能够按 照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。 ○ 优秀 ○ 良好 ○ 一般 ○ 较差 ○ 很差 Q3： 2. 工作效率。雷厉风行，跑步前进，对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务，积 极主动地推动各项工作执行，不拖拉，不推诿，总是按时或提前完成任务。 ○ 优秀 ○ 良好 ○ 一般 ○ 较差 ○ 很差 Q4：3. 专业能力。具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所 要求的各项专业技能， 善于学习， 能够不断给自己提出新的能力提升要求， 并切实在工作学 习中予以重视，领导和同事能感受到他的进步。 ○ 优秀 ○ 良好 ○ 一般 ○ 较差 ○ 很差 Q5：4. 团队管理。设立正确的目标， 激励和指导团队成员明确工作期望值，作用， 促进团队成员有效沟通， 积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，和业绩不断提升。  对员工起到带头 使部门工作效能 ○ 优秀 ○ 良好 ○ 一般 ○ 较差 ○ 很差 Q6： 5. 任务管理。根据公司的规划和部署，确定部门工作目标，明确任务要求和改进方向， 制定合理的工作计划， 合理分配工作资源， 指导团队成员执行工作计划， 对工作过程进行检 查监督， 及时分析评估各项工作结果， 提出改进措施， 不断提高组织的效率和工作有效性。 ○ 优秀 ○ 良好 ○ 一般 ○ 较差 ○ 很差 Q7：6. 创新能力。 不受成规和以往经验的束缚， 在工作中敢于提出新观点、 新方案、 新思路， 并积极进行尝试， 以期达到解决问题或改进工作， 甚至通过系统缜密的思考， 能够制定可操 作的创新或改良方案，并取得符合方案要求的创新效果。 ○ 优秀 ○ 良好 ○ 一般 ○ 较差 ○ 很差 Q8：7. 凡事从大局着眼， 个人的岗位目标服从部门目标， 部门目标服从公司目标， 以团队利 益和荣誉为主导， 不因为个人或部门利益影响更高一级目标的实现。 积极配合相关部门工作， 并在公司范围内建立了良好的协同关系。 ○ 优秀 ○ 良好 ○ 一般 ○ 较差 ○ 很差 Q9：8. 责任感。认识到自己的工作在组织中的重要性， 将实现组织的目标当成是自己的目标， 积极主动的完成职责内的工作， 并愿意接受临时性突发性工作， 不计个人得失， 在职权范围 内，敢于承担各种风险与责任。 ○ 优秀 ○ 良好 ○ 一般 ○ 较差 ○ 很差 Q10： 9. 廉洁自律。以公司利益为上，廉洁奉公，不利用职务之便为个人和亲友谋私利，严 格执行公司规章制度，能够自我约束，自我规范行为。 ○ 优秀 ○ 良好 ○ 一般 ○ 较差 ○ 很差 Q11：综合评价（优点、缺点） 以上为部分题目，完整测评登录问智道， AskForm，免费试用，在线作答生成报告。