健身俱乐部管理的组织结构及布局（2020年10月整理）.pdfVIP

健身俱乐部 1.健身俱乐部管理的组织结构 由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同，其内部 的组织结构可能会有所不同，以下是-个常规的健身俱乐部的组织结 构。 俱乐部总经理 会 教 前 籍 练 台 部 部 经 经 经 理 理 理 经理助理 会 籍 顾 问 水 力 客 保 吧 瑜 私 、 量 服 洁 维 前 收 伽 人 区 专 人 修 台 卖 银 教 教 员 员 品 练 练 教 练 部 1 2.管理部岗位职责 总经理： 1、合理规划俱乐部的组织架构及人员设置； 2、维护俱乐部对外业 务及对外关系； 3、每周召开1 次员工会议、每月召开经营分析会； 4、对店长每月 工作及业绩进行考核； 5、监管所有部门的日常经营管理； 6、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘； 7、 合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述 8、监 督店长每月对员工工作情况的考核； 9 、就各部门的人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解 聘； 10、 对公司的财务支出进行审核； 11、计划采购及维修并监督俱乐部的财务及预算； 12、每月评审损 益表和工作报表； 13、每日审阅日常现金表并