[QC]墙体砌筑包管方法创新 [详细].docVIP

墙体砌筑包管方法创新 中天建设集团有限公司余政储出（20XX）88号地块项目部QC小组 一、工程概况 余政储出（20XX）88号地块位于杭州市未来科技城，余杭塘南路与水城北路交叉口，建设单位为杭州万通邦信置业有限公司，由中国联合工程公司设计，浙江城建工程监理有限责任公司监理。 本工程项目总建筑面积131637.77平方米，其中地下34432平方米，架空层375.36平米，地上96632.11平米。建筑结构形式为框架剪力墙结构，使用年限为50年；建筑分类和耐火等级:地下室耐火等级为一级，地上部分耐火等级亦为一级，屋面防水等级为一级，地下室防水等级二级。本工程共有1#~8#八幢住宅楼，其中1#、2#楼地上25层，建筑高度为74 m，层高为2.85m；3#、4#、5#、6#楼地上31层，建筑高度为94.05m，层高为2.90m；7#楼地上31层，建筑高度为94.05m，层高为2.90m；8#楼地上31层，建筑高度为94.05m。 效果图 图1 二、小组简介 本工程质量目标为争创“西湖杯”，工期要求紧，质量要求高。项目部将创“西湖杯”列入施工质量管理目标，精心组织、科学管理，我公司选择优秀的技术骨干和现场经验丰富的施工管理人员组建QC活动小组，具体情况如下: 小组成员表 表1 小组名称 余政储出（20XX）88号地块QC小组 小组人数 11人 课题名称 墙体砌筑包管方法创新 TQC教育时 人均20XX 间 成立时间 20XX年09月1日 活动时间 20XX年9-12月 小组注册号 中天建TQC-02-20XX-6 小组类型 攻关型 课题注册号 中天建TQC-02-20XX-6-1 成员出勤率 95% 1 小 组 成 员 序号 姓 名 年龄 职 称 职 务 组内职务 承担工作 1 楼亚东 39 工程师 二建总经理 本科 顾问 2 赵纯东 40 工程师 项目经理 组长 策划、实施 3 王伟 43 工程师 执行经理 指导 技术顾问 4 王昕 35 工程师 技术负责人 副组长 现场实施 5 陈正立 28 工程师 副经理 指导 质量控制 6 马云晋 25 助工 技术员 组员 成果收集整理 7 黄亮 35 助工 施工员 组员 质量负责 8 卢子龙 36 助工 安全员 组员 安全控制 9 项铭 32 助工 材料员 组员 材料负责 10 李琦 25 助工 造价员 组员 经济分析核算 11 朱健飞 29 助工 施工员 组员 资料收集整理 编制人:马云晋 时间20XX年9月1日 2、小组活动制度 1）、每月活动不少于3次，每次活动均有记录； 2）、小组出勤率为95%以上； 3）、每次对小组成员进行教育，每次不小于2小时； 4）、小组成员要加强现场检查，过程中控制，发现问题及时处理，并作好记录； 5）、小组成员要严格按照中天集团《企业技术标准》和《管理手册》的质量要求，每天对作业过程进行控制，做好三检，做好事前交底，时中检查，事后验收工作。 三、选题理由 1、为提高集团公司市场竞争力，严格抓好质量关，锻炼施工队伍，积累团队经验； 2、应对业主对自身的严格要求，及提高购房者的满意度； 3、直接节约成本，为避免水电安装因开槽，影响墙体抹灰，产生空鼓、裂缝，从而造成返工、修补。 本工程为北京万通地产在杭的首只项目，与集团公司的首次合作。为扩大集团公司的知名度，了解公司的业务水平及质量高标准，本QC小组尽最大努力将包管法墙体砌筑工艺由难点转化为亮点。 因此，将“墙体砌筑包管方法创新”作为小组的研究课题。 四、设定目标 1、设定目标 我们需要一套较为经济、实用、可行度高、实施方便保证质量的砌筑工艺。2、目标达成的可行性分析 1）、建设单位的大力支持； 2）、拥有一支职工素质高、技能水平强的泥工团队； 2 3）、QC小组成员综合素质较高，有丰富的工程施工经验，且有QC活动经验，具有较强的技术创新能力，小组团体协作能力强。 五、提出方案、对比分析、研究解决问题 1.提出方案: 20XX年12月5日在项目部会议室召开了关于如何实施包管法砌筑工艺的专题会，QC小组成员利用“头脑风暴法”，集思广益，提出各种便于施行的方案。 本工程墙体材料为蒸压轻质砂加气砼砌块、页岩多孔砖，厚度均为100厚、20XX。针对有线管墙体，经商议提出以下思路: 1）、由现场技术负责人根据建筑施工图进行砌体排版； 2）、根据排版图，与水电安装班组长、泥工班组长碰头，进行深化设计； 3）、深化过程中，优先考虑强、弱电箱部位； 4）、经深化完成，对墙体材料进行选定，针对100厚、20XX墙体管线穿过部位所需材料切割加工； 5）、切割后半成品保护，施行墙体砌筑。 2.对比分析: QC小组从多角度、多方位考虑，对正常砌筑工艺和包管法砌筑工艺进行对比分析，具体见表2。 对比分析表 表2 主要因素 正常砌筑