向管理要效要效益.pdfVIP

向管理要效要效益 向管理要效要效益 首先让我做一下自我介绍：我叫，负责公司外围市场南北区市场的 首先让我做一下自我介绍：我叫，负责公司外围市场南北区市场的 总体运作。 总体运作。 前言：今天我与大家交流课题探讨的课题叫 “向管理要效益”，管理理论是 前言：今天我与大家交流课题探讨的课题叫 “向管理要效益”，管理理论是 一个比较抽象学科，同时他涉及方面也比较多，随着社会的发展管理理论也是不 一个比较抽象学科，同时他涉及方面也比较多，随着社会的发展管理理论也是不 断发展进步的，说实际的他也是很多高级管理人员赖以生存和发展的基础 ，做 断发展进步的，说实际的他也是很多高级管理人员赖以生存和发展的基础 ，做 好管理需要前人的理论基础为规律原则，（因为很多管理理论是经过前人无数次 好管理需要前人的理论基础为规律原则，（因为很多管理理论是经过前人无数次 实践过总结出来的）还需要实际的实践和历练，（他不是两天之功），因为我是做 实践过总结出来的）还需要实际的实践和历练，（他不是两天之功），因为我是做 具体业务出身，对于管理也属于摸着石头过河，没有很专业系统的的管理知识做 具体业务出身，对于管理也属于摸着石头过河，没有很专业系统的的管理知识做 支撑，所以对管理认识的深度不够，理解认识比较浮浅，在解读管理上的一些问 支撑，所以对管理认识的深度不够，理解认识比较浮浅，在解读管理上的一些问 题的时候可能难以避免以点带面，希望不会误导大家。 题的时候可能难以避免以点带面，希望不会误导大家。 一、 “向管理要效益”之主题涵解 一、 “向管理要效益”之主题涵解 1.管理与营销管理 1.管理与营销管理 管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市 管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市 管理、卫生管理、工商管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。 管理、卫生管理、工商管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、 营销管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、 营销管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、 企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。 企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。 从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的 从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的 目标。 目标。 从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。 从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。 就本人来说，今天可以分享的主要指营销管理的范畴。 就本人来说，今天可以分享的主要指营销管理的范畴。 2.效益与经济效益 2.效益与经济效益 效益，顾名思义可理解为效果与利益。也包含着社会效益、经济效益等多方 效益，顾名思义可理解为效果与利益。也包含着社会效益、经济效益等多方 面范畴，在企业管理中主要指经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的 面范畴，在企业管理中主要指经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的 社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳 社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳 动耗费取得更多的经营成果。 动耗费取得更多的经营成果。 从我们企业来讲，通俗的说法可不太准确的理解为获取更多利润，或获取使 从我们企业来讲，通俗的说法可不太准确的理解为获取更多利润，或获取使 企业持续发展的潜在利益因素。 企业持续发展的潜在利益因素。 最终我们今天的主题可缩之为，通过提高营销管理水平获取更多的利润或 最终我们今天的主题可缩之为，通过提高营销管理水平获取更多的利润或 利益因素 （如：潜在利益或支持可持续性的有利资源）。 利益因素 （如：潜在利益或支持可持续性的有利资源）。 二、营销管理与效益 二、营销管理与效益 随着行业竞争越来越激烈，现存企业都有着基本营销体系的存在，但是在夹 随着行业竞争越来越激烈，现存企业都有着基本营销体系的存在，但是在夹 缝中挣扎还是寻找出路，持续发展，管理的作用就尤其显得重