企业投资项目管理模式研究.doc

企业投资项目管理模式研究 　　摘 要：政府投资项目的代建制逐渐成为一种发展趋势，政府投资项目代建制的发展和完善使得企业的投资项目迅速增加。针对这种状况如何做好企业的投资项目管理尤为重要，投资项目的管理模式对企业的发展有着重要的意义。文章将针对企业投资项目管理模式进行探讨，并提出一些意见。 　　关键词：企业;投资项目;管理模式 　　中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）03-0022-02 　　 随着我国政府投资项目代建制的推行，企业投资建设的项目也不断的增加，在这种形势下，加强企业投资项目管理越来越重要。选择合适的项目管理方式，使项目的质量、成本控制和进度能够得到有效的控制，是企业需要重视的问题。本文将对代建制背景下企业投资项目管理模式进行分析。 　　1 企业投资项目管理的问题和优势 　　1.1 企业投资项目管理方面存在的问题 　　1.1.1 项目管理的专业水平有待提高 　　 当代的项目管理不仅是企业的一个管理部门，同时也是促进工程项目顺利完成的一门专业的学科和技术。在项目管理中需要具有丰富的专业知识和高水平的管理能力的领导，以及具有高素质、高执行力的管理人才队伍，特别是一些较大的集团企业涉及到的建设项目和单位较多，要想促进企业的发展，必须组建一支具有专业化管理能力的队伍。但是目前多数企业的管理人员结构复杂，很多是在建设项目开始前随机招录的管理人员，这些管理人员中很多没有受到过专业的培训，所以在管理中难免会出现问题，更谈不上专业化[1]。 　　1.1.2 项目管理比较分散 　　 企业投资项目管理比较分散，缺乏集约化管理思想。集约化是指就某个项目管理的职能与项目管理的资源进行整合，使其集中在一个组织体系中，在整个企业结构上实现一体化管理模式。集约化管理需要专业化的运作，同时对公司的过个项目进行管理，从而实现的效果[2]。在企业还没有壮大，涉及到的项目比较少的情况下，传统的分散式管理能够满足企业发展的需要，但是随着企业规模的扩大，项目的增加，显然集约化管理更适合。但是很多企业并没有意识到这方面的问题，导致管理效率低。 　　1.1.3 有经验的管理人才极度缺乏 　　 随着企业规模的扩大，承接的项目越来越多，当多个项目同时建设时会使人力资源缺乏的问题突显。特别是前期准备、合同谈判、施工计划管理以及成本控制管理等方面的人才极度缺乏，导致企业投资项目管理不到位，造成工期拖延、质量不合格、成本控制不到位等现象。 　　1.1.4 业主主导的项目管理存在诸多问题 　　 业主主导的项目管理中缺乏专业的管理队伍，所以不得不临时招聘管理人员来负责项目管理，这些人员的素质参差不齐，管理能力存在很大的差距，综合管理能力弱，所以必须采用“人海战术”来弥补管理上的不足。这些管理人员的经验不足，所以在项目施工前必须花费大量的人力、物力来对其进行培训，无形中加大了项目管理的成本[3]。 　　1.2 企业建设项目实行代建制的优势 　　1.2.1 提高企业管理人才培养的效率 　　 人才是推动企业发展的主要动力，随着企业的发展，对人才的需要不断的增加。在建设工程中实行代建制，可以选择专业的项目管理公司来对项目进行管理，专业的项目管理公司中管理人员水平较高，而且人员结构合理，能够同时分管不同项目中的不同阶段，这样不当有效的控制了人员流失问题，同时在实践中，为管理队伍提供了丰富的经验，使整个管理队伍的管理水平不断的提高。 　　1.2.2 使项目管理决策更加科学化 　　 实行代建制，可以使业主将建筑工作和项目管理委托给代建单位或者由代建单位委托给其它专业的管理机构对项目进行管理和决策。业主缺乏项目管理的经验和管理技术，所以在做决策时难免会出现问题。经过代建单位或者专业管理机构的科学决策，能够使前期工作更加合理化，为以后的建设打下良好的基础。 　　1.2.3 有利于壮大项目管理公司的规模 　　 将项目委托给项目管理公司，对项目进行管理，能够发挥项目建设中的主导作用，通过设计合理的计划，制定科学的风险预案以及对建设单位的协调，能够有效的实现建设资源的配置优化，使项目实现集约化、专业化、科学化的管理，完成资源共享，降低工程成本[4]。 　　1.2.4 有利于企业项目中质量、进度以及投资方面的控制 　　 代建制在业主与代建公司签订合同时开始生效，而且具有不可随意更改性，代建公司具有丰富的建筑经验，所以在工程的质量控制、进度控制以及投资控制方面都具有较成熟的技术水平，相对于业主主导的项目管理，更加科学、合理。 　　2 企业投资项目管理风险分析 　　2.1 影响企业投资项目管理的外部因素 　　 影响企业投资项目管理的外部因素主要指