《成都银泰中心项目观摩汇报》.pptVIP

　4、大量可周转、组装式通道的应用 　　该项目的安全通道、施工马道、过人通道等均采用了定型化、成品化，即可周转、又可移动，既美观又经济。 可周转、组装式通道 　5、高空喷淋系统的应用 　　“防扬尘、降污染”是大气污染防治的重要内容，该项目结合现场的实际情况，在27层的防护脚手架的外围设置了一道可智能遥控操作的人工降雨系统，实现了高空喷淋防治扬尘，用较小的投入实现了良好的防扬尘效果。 　6、低压动态无功补偿技术的应用 　　该项目在主要用电设备旁（如塔机、施工电梯、电动混凝土泵）设置无功补偿装置，可以提供感性负载所消耗的无功功率，减少了电网电源向感性负荷提供，由线路输送的无功功率，由于减少了无功功率在电网中的流动，因此可以降低线路和变压器因输送无功功率造成的电能损耗，从而达到节约电能的目的。 低压动态无功补偿技术的应用 7、直饮水设施的应用 　　该项目在施工现场每个通道口、出入口均设置了直饮水接水器，该设施总投入为4.2万元，方便了现场的饮水，也保证了饮水的安全。 　8、文明施工责任明确，奖优罚劣 该项目的文明施工路面整洁，绿化维护都划分了道路责任区，由各劳务队伍每天维护保持。每条路都以每个劳务公司的名称命名，每周考核奖优罚劣，既提升了劳务队的形象，又无形中给他们一个竞争的压力。 　9、建立安全体验馆，亲身感受安全事故 　　通过安全体验馆，让从业人员亲身体会到违章作业所带来的安全事故，起到警钟长鸣、亲身体验施工现场的危险性的作用，更加对从业人员在从事安全培训教育起到针对性、可行性，使从业人员在施工过程中的事故发生率降低，从而使从业人员的生命安全有所保障。 安全体验馆 安全体验馆 安全体验馆 安全体验馆 安全体验馆 10、建立样板展示区，明确标准规范的施工做法 该项目在一层大厅设置了包括钢筋、模板、砼、屋面、安装工程等在内的标准、规范的施工样品展示区，通过样品实例将各分部分项的做法进行实物展示，不仅起到了统一做法、明确标准的作用，也让施工技术交底变得具体化、生动化、形象化。 样板展示区 样板展示区 样板展示区 样板展示区 　　该项目累计申报专利11项，发表科技论文45篇，其中《装配式混凝土场地、道路硬化工艺定型化设计》获得四川省质量管理活动优秀QC成果一等奖、全国QC成果二等奖，《装配式施工场地硬化、临时道路施工操作法》获上海市职工节能减排先进操作法。 　　项目部被中国建筑业协会授予“全国第三批绿色施工示范点项目”，还通过了由住房和城乡建设部组织的绿色施工科技示范工程立项答辩。 成都银泰中心项目 成都银泰中心项目观摩汇报 一、工程概况 　　成都银泰中心项目位于成都市高新区南部新城，地处成都市商务和政务资源最密集的区域，是由成都银城置业有限公司投资建设、中建八局西南分公司承建的大型综合体项目。 　　工程总建筑面积约73.7万平方米，钢框架－核心筒结构，总投资60亿元，其中工程总承包12.77亿元。包括2栋高195m 的41层办公楼、2栋高185m的48层住宅、1栋高220m的55层酒店及相应的配套设施，建成后将成为集顶级奢华酒店、精品公寓、5A级办公楼和高档住宅为一体的成都市、乃至中国西南地区最高端的城市综合体。 成都银泰中心项目 二、项目管理理念 　　成都银泰中心项目坚持“绿色发展”的创新理念，确立了项目管理以绿色施工为主线，以成本管理为核心，以质量管理为强基，以安全生产为保障，把全员、全过程、全方位的常态科学管理作为提升企业核心竞争力和可持续发展的动力，从而打造了一个富有创造力的团队、一个积极向上执行力非常强的团队、一个非常有智慧的团队。 针对该项目的施工，项目部明确提出了“五个零”的管理目标。即：确保实现工期零延误、质量零缺陷、伤亡零事故、垃圾（无机固体）零外运、用水（施工）零引用。 成都银泰中心项目 项目管理组织创新 项目部成立了以项目经理命名的“赵亚军绿色施工创新工作室”，打破传统工程施工组织机构一成不变的模式，根据工程不同阶段实行动态调整，项目部班子包括项目经理共计11人组成，项目部管理人员84人，下设总包协调部、技术质量部、工程部、设备管理部、机电安装部、楼宇智能部、幕墙装饰部、成本部、合约部、物资部、环境保护部，实施总分包生产调度，深化设计系统合署办公，缩短指令传递路径，把施工总承包管理落到实处。 内部评比创新 项目部建立了创先争优红花榜，项目全员参与投票，每月评比一次，每年连续获得五次或累计获得八次红花的员工晋升一档工资，调动了项目部成员的积极性。 劳务队伍承包方式 该项目针对项目特点及工程条件采用扩大劳务形式，总包单位提供大型机械设备及特殊机械用具，外爬架、供应木材、模板，劳务队伍自带小型机械工具、辅材、架管、卡具等。 三、绿色施