内训师训练首选国际内训师进阶八步沙盘模拟实战训练.docVIP

内训师训练首选——国际内训师进阶八步沙盘模拟实战训练 前言金融业不断发展，金融机构面对越来越大的竞争压力与不断提升的客户需求，激烈的市场竞争下传统的人才培养模式已经受到严峻的挑战。越来越多的金融机构在外聘一流专家的同时，希望能够将本企业的知识、技术、产品、营销管理理念与方法进行总结与传承，内训师队伍越来越成为文化治理与人才培养的中坚力量。目前，各金融机构内训师已基本具备授课能力，但是急需提升自身授课专业化能力。本项目引入国际标准，将国际最先进的内训师进阶八步沙盘模拟课程引入中国金融业。项目将全面提升内训师课程开发能力、授课吸引力与专业化授课水平。项目特色1、国际化最权威的实战内训师训练体系：本次培训项目采用国际最权威与实战的内训师训练体系，带给学员全新的培训体验与最实战的成果，同时取得国际证书； 2、精品定制课程：本次课程是美国认证协会AACTP中国教研组根据中国金融行业案例全新设计，符合金融行业实用及实战；3、3天2晚集中特训：整个项目将采用8大实战沙盘训练，打造课程设计、课程演绎2大核心能力，攻克培训师的N个障碍，输出课程大纲、课程开发工具包、课程设计素材包3大成果；4、国际黄金证书: 完成学习经考核合格后获美国培训认证协会（AACTP）“国际注册培训师“职业资格。 核心思想 AACTP认为成功的培训师都具备相同的核心能力，总结出来就是：内驱力、逻辑力、洞察力、亲和力。课程原理主要内容1开场破冰——重视培训1.培训在企业中的价值2.举手投足尽显专业3.培训师的有利武器4.培训师的表达要点沙盘：培训师的表达 2 溯源而上——课程选题1.选题3原则 2.培训课题分析 学员分析 工作分析 资源分析沙盘：课程选题分析 3以终为始——课程目标设定 1.什么是课程目标2.课程目标的ASK模型 3.如何设定课程目标 态度层 知识层 技能层 4.如何描述课程目标沙盘：课程目标设定4结构为王——课程结构搭建1.结构的重要性 2.如何让结构条理清晰 3.金字塔原理的三个原则 4.三种常见的结构类型 流程型 要素型 Why/what/how型沙盘：课程结构搭建5画龙点睛——教学方法设计1.课程心电图2.KOLB学习环的启示3.常见授课手法的设计流程与运用要点讲授教学法案例分析法角色扮演法视频教学法游戏、竞赛法故事促动法沙盘：授课手法设计6妙笔生花——素材组织1.教学素材的选择2.教学素材的编辑3.素材收集的途径4.内容生动化的四把钥匙冲突对比测试问题沙盘：绘制课程五线谱7凤头豹尾——开场收官设计 1.开场五步法开场问好自我介绍导入主题课题约定分组破冰2.结尾三步曲总结回顾号召行动感谢祝福沙盘：开场收官设计8绘声绘影——登台演绎 1.教学方法的运用步骤和控场要点（讲授法、案例法、角色扮演法、视频教学法、游戏教学法、故事促动法）2.课堂控场的两大原则3.培训现场管理五大原则4.提问技巧训练5.课堂观察力提升训练 沙盘：授课手法带教技巧叶老师 上海交通大学特聘顶级内训师训练专家。AACTP认证国际注册培训师导师、广东省企业培训协会注册培训师项目专家组成员、国内实战派管理培训专家、国际教练联合会（ICF）授权讲师。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理、GEC（中国）高级经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。10年以上国慰企业培训行业经验，擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授，对企业内训师培养、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，善于理论与实际结合，在心得与大家分享的同时，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。