部门职责及岗位职能职责.docVIP

海华建筑企业部门职责及岗位职责 （汇 编） 黑龙江海华建筑工程 序 言 企业在猛烈市场竞争中要赢得竞争力，赢得可连续发展，科学有序管理是关键，科学有序管理讲究是管理规范化、程序化，管理方法工具化、量化，也就是管理制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本企业和市场经济接轨肯定要求，也是企业保持本身发展速度、提升行业竞争力路径。 鉴于此，企业组织编写了《黑龙江海华建筑工程部门及岗位职责汇编》，本《汇编》依据企业章程和相关要求，对本企业各管理职能部门及岗位职责均作出了严格规范。 熟悉并遵从《汇编》要求和要求，是每个部门和职员做好本职员作基础和关键，亦是企业稳健发展至胜必需保障。望企业全体职员发挥自己最大工作潜能，和企业共同成长和进步。 黑龙江海华建设集团 二0一八年一月一日 目 录 董事会 董事长 总经理 总会计师 总工程师 总经济师 行政办公室 主任 文员 财务管理部 部长 核实会计 出纳员 经营管理（建经）部 部长 人力资源部 部长 施工管理部 部长 土建工程师 水电工程师 技术质量部 部长 安全管理部 部长 项目经理 技术责任人 质检员 安全员 技术员 施工员 资料员 材料员 保管员 董事会 部门职责： 1、负责召集股东会，并向股东汇报工作； 2、实施股东会决议； 3、决定企业发展战略、计划、经营方针、经营计划和投资方案； 4、制订企业年度财务预算方案、决算方案； 5、制订企业利润分配方案和填补亏损方案； 6、制订企业增加或降低注册资本金方案； 7、决定企业关键资产抵押、出租、发包和转让； 8、拟订企业合并、分立、解散方案； 9、决定企业内部管理机构设置、调整； 10、聘用或解聘企业总经理，依据总经理提名、聘用或解聘企业副总经理、财务责任人，决定其酬劳事项； 11、制订企业章程修改方案； 12、提出企业破产申请； 13、负责企业其它重大事项及方案讨论、研究。 董事长 岗位职责： 1、召集、主持企业股东会； 2、领导董事会工作，召集和主持董事会会议； 3、签署本企业关键协议及其它关键文件； 4、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决； 5、实施董事会决议，处理董事会权限内事务，关键问题应向下次董事会会议汇报； 6、在发生重大事件时，可对一切事务行使尤其裁决权和处理权，但这种裁决和处理必需符合本企业利益，并在事后向董事会会议汇报； 7、指导本企业重大业务活动； 8、董事长因外出不能推行职责时，可授权副董事长或其它董事负责董事会工作。 总经理 岗位职责： 1、主持企业全方面工作；严格实施国家职能部门制订和建筑行业相关法律法规及规范； 2、负责组织制订和审批企业各项管理制度、管理措施和各项工作步骤，健全和完善各部门岗位职责； 3、负责组织制订企业发展计划，编报企业年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检验企业下属部门完成各项工作； 4、对企业人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权； 5、负责组织领导企业全部职员业务、培训工作，提升职员专业素质和工作绩效。落实实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作落实和检验； 6、抓好生产经营、任务承揽、质量安全工作，不停提升企业经济效益和社会效益，扩大企业著名度； 7、定时组织召开企业各部门责任人工作例会，总结、研究企业现阶段管理情况，对重大问题或重大事项，提出行之有效处理方案； 8、协调企业和集团各单位、企业和外部所涉相关部门关系，加强联络和交流； 9、努力完成领导交办其它工作。 总会计师 岗位职责： 1、实施企业章程、股东会和董事会决议，主持编制并签署企业财务计划、信贷计划和会计报表，落实完成计划方法，对实施中存在问题提出改善意见，指导各项财务活动，考评生产经营结果，对董事长、总经理负责并汇报工作； 2、会签企业基建、投资、开发等发展项目及关键经济协议，对可行性汇报提出评定意见； 3、审核企业投资和效益计算方案； 4、负责指导编制企业工资、奖金、福利方案和年度股利分红方案； 5、监督企业财务管理和活动； 6、监督企业财务部门和会计人员实施国家财经政策、法规制度和遵守财经纪律，阻止不符合财务制度、不讲经济效益、不实施计划和违反财经纪律事项； 7、对各级财务人员调动、任免、晋升、奖惩等提出提议和评定，经董事长、总经理同意后交付实施； 8、负责搞好企业财务人员培训工作，不停提升财务人员素质和业务水平； 9、董事长、总经理授权委托其它工作。 总工程师 岗位职责： 1、负责企业技术质量工作，落实实施国家工程建设相关方针、政策、法律法规及行业技术标准，不停提升施工项目标工程质量和技术水平； 2、负责组织重大施工项目图纸会审，主抓关键项目标管理及重大技术方案制订； 3、负责审查施工项目组织设计，关键审查项目管理方法有效性、施工技术保