《如何提升个人执行力》.ppt

* * * * * * * * * * 如何提升个人执行力 执行力课程简介 ※执行力的定义 ※执行力的影响因素 ※执行力的基本思想 ※执行过程的关注点 ※执行过程不好的现象 ※执行力好坏对个人的影响 ※执行不到位的解决方法 ※提升执行力的方法 ※提升个人执行力的讨论 执行力:指从“接受任务开始到完成任务”的能力 。 执行力的定义 接受信息 工作结果 输出 执行过程 过程中的每个步骤/方法都需要 100%的接受与执行后才能输出 任务/指令 输入 接受过程 执行力的影响因素 过程的熟悉与掌握 任务的明确化 沟通与反馈 结果检查与改进 影响 因素 三心：责任心、细心、耐心 公司目标 执行力 执行力的基本思想 该说的说到 说到的做到 做到的有效 你做到了吗？ 执行过程的关注点 接受任务/指令做到100%的理解 明确自已工作岗位职责，熟知生产工艺流程，岗位操作步骤、注意事项（IC卡/培训教材），公司相关管理规定以及上级传达信息的内容。 在理解任务及指令过程中发现问题及时报告上级，做到不隐瞒问题。 发现上级的指令有错应立即提醒上级，发现文件资料写的与实际不符且操作困难应及时报告上级，并提出自已的观点。 执行过程的关注点 做到100%的理解任务及指令后按要求做到100%的执行 任务/指令要求按规定流程执行，如规定1、2、3流程，就不能跳跃2去执行 1、3的流程。 在执行过程发现自已的错误，应积极主动向上级报告，便于上级进行纠正措施，不造成问题的扩散。 做错事不报告会导致扩散问题的严重性，将给个人及公司带来直接损失。如：少料/工装设备损坏等 执行过程的关注点 在执行过程发现异常问题，应积极主动向上级报告，并保留现场，便于上级进行拍照反馈及分析。 如：品质异常--保留样品，物料丢失/来料少料/设备损坏--保留现场原样，设备异常报警—不能处理的，保留报警信息。 发现问题不及时报告，将追究责任。 执行过程的关注点 每天都始终如一的按要求执行，注意细节，注意小节，不能因工作时间长了，流程熟了就没有了最初的认真态度。 执行力-----就象时钟一样每天都按规定的节奏有规律地行走，不会快也不会慢。 执行过程不好的现象 文件写到了但没有100%按要求执行 文件没有写到自已增加错误的动作 发现自已错了不主动向上级报告 找借口，认为与自已无关。 发现别人的错误，没有对他进行及时提醒。 按文件流程去做了，但粗心大意，将数字/字母看错，写错。 对自已的过错，没有认真的去思考，去分析出错的原因，依赖上级的帮助。 执行力坏对个人的影响 受到直接上级的批评。 考评扣分，在本工段的排名的名次。 奖金扣分 影响整个团队的表现 影响个人的发展前途 执行力好对个人的影响 得到上级的表扬 考评/奖金的加分。 个人荣誉感，“品质奖” “明星奖” 团队的整体表现受到表扬 个人素质的提高 执行不到位的解决方法 大胆走出消极心态，战胜对问题的畏惧。 错误并不可怕，就怕错了不能够清醒的认识到错误的严重性，将导致再犯同样的错误。受到责骂、感到委屈等，一定换个角度去想，站在对方的立场去思考。 认真对待错误的处罚，处罚目的是为了激发你进步。 主动查找问题的根源 岗位操作熟练程度、细心程度、个人精神状态（睡眠不足、注意力不集中、家庭压力、情感问题、身体状况） 一个优秀员工崇尚的理念：不找借口找方法，方法总比问题多！ 根据问题找出有效的解决方法 如：岗位操作不熟练---熟记并理解岗位操作指引，向其它优秀员工或上级、培训老师请教。 个人精神状态不佳---锻炼身体、常与朋友/同事交谈，忘掉烦恼，保持乐观的心态，专注本职工作。 相信自已的能力 自信心是人生的坚强支柱，是你成功的第一步。 自卑会导致情绪越来越烦乱、 心灵越来越呆滞、 肢体越来越疲乏、然后一事无成。 执行不到位的解决方法 提升执行力的方法 没有任何借口去执行，无论做什么事情都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。 一个时间关注一件事情，专注就是力量，专注做事情就会成功。　 在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，都必须一丝不苟地切实执行。 保持良好的工作习惯,认真对待每一件事情. 提升执行力的方法 不要抱怨客观条件，态度越积极，成功的概率就越大 即使再普通的操作岗位，也要注重每一个操作细节。 不仅仅只满足于工作的完成，而是更要注重效果,能够自觉、灵活的去思考自己的工作，自主地发