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如何开好销售例会 销售例会公约 要正常出勤，不迟到早退 要精神抖擞，不垂头丧气 要尊重伙伴，不任意行动 要鼓励同仁，不扮演特权 销售例会应解决什么? 1、销售例会应解决市开发问题 帮助业务员有针对性地制定市开发方案，涉及的内容应包括市场情报的收集、网点的合理布局、重点客户的选择及一对一客户的开发或标杆户的建行立等。 2、销售例会应解决重点客户的维护及发展问题 根据2/8原理，应对20%的重点客户给预特别关注，针对重点客户，应根据客户的情况设计行之有效的维护和发展方案。 3、相互学习，增加团队凝聚力。 销售例会使团队所有的成员之间应相互交流、相互学习、相互取长补短，起到协调团队精神、调动员工积极性的作用。 4、相关部门的工作和公司发展提出建议或意见。 提出合理的建议和意见有助于公司的整体发展。 销售例会的经营目的 考勤管理 压力释放 问题追踪 业务推动 团队氛围 促销方案 建议意见 总结计划 目标制定 表彰先进 技能训练 智慧分享 沟通平台 信息收集 士气提升 良性竞争
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