《如何提升中层干部的执行力》.ppt

从大雁飞行理论 看组织团队建设 如果只用自己的翅膀飞行，没有一只大雁能飞得太高！ 一个雁群每年可以飞行几万里，甚至一天之內就能飞越几百里的距离。这是生物世界的一大奇观。而它们是靠随时不断的互相鼓舞来创造这一奇迹的。 启 示 当每一只大雁拍打翅膀时，其他的大雁都随之跟进， 这使它们能借着Ｖ字队形，增加71%的飞行距离。 1 V 字队形意味着什么－共同的目标，同行的动力 与拥有相同目标的人同行能更快速、更容易到达目的地的原因，在于彼此之间能互相支撑和推动 启 示 当一只大雁离开队伍独行时，立刻感到独自飞行的困难和 阻力，因此会迅速赶上队伍，再次获得集体飞行的优势。　　 2 独立必要，但独行困难，互赖是同行的基础 如果我们也拥有大雁一样的感觉就会独立而不独行，追随那些与我们走同一条路的领路人。 启 示 如果有一只雁生病或受伤时，立刻会有其它两只雁从队伍中飞下来协助保护它,直到它康复或死亡为止，然后它们自己组成队伍继续结伴而行,努力赶上原来的雁群。 3 有相互的接纳和支撑才能同舟共济共同发展 如果我们象大雁那样相互扶持，不论在困难时刻或顺利的时候…我们将同舟共济共同发展。 启 示 当领队的大雁疲倦时，它会退到侧翼和后面，由其它的大雁接替它的位置。　　 4 责任的分担，可以使群体释放出更大的能量 轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要和明智的,这对人或大雁都是一样的。 启 示 雁群飞行时，后面的大雁会利用叫声使前面的同伴继续努力并保持队伍整体的速度,它们传达的信息不是嘘声和埋怨而是鼓励 。 5 追求集体的结果才能建立起互赖的真诚关系 如果我们像大雁一样了解真诚关系的意义，就会把追求集体的结果放在自我的地位和利益之上。 完成任务（程序、过程）≠完成结果（价值目的） 任务“三事”： 完成差事——领导要求办的都办了； 应付了事——差不多就行了； 例行公事——该走的程序都走了。 工作“三胡”： 胡弄——有标准不按标准干，想当然认为符合标准了； 胡干——没有标准的干，明知标准有问题不提出仍干； 胡说——未经调查研究，想当然认为应当这样。 这些都不是结果！ 苦劳≠结果 态度≠结果 理由≠结果 加班≠结果 拼命≠结果 潜质是执行力提升的前提 技能是执行力提升的关键 用心是执行力提升的动力 勤奋是执行力提升的体现 潜质、技能、用心、勤奋也是提升自己职位、走向成功的必由之路 执行力的根本要求: 履行岗位职责+行为规范 做好自己——做好分内工作——做出好成绩 * * * * * * * * * * “将在外，君命有所不受”——抗令不行 “你说你的，我干我的”——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 “上不推，下不动”——被动执行 街亭失守，蒋干中计——错误执行 标准渐渐降低 速度越来越慢 力度越来越小 结果 五、中层干部应具备的执行力 （一）服从力：就是服从上司、组织、全局的力度。 1、要有服从意识 2、服从方法就是付诸行动 △要学会服从 △要真心地服从 △要习惯地服从 （二）领悟力：领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。草率行事，不仅不会达到目的，有时还会适得其反。 （三）计划力：计划力更多的是在于工作安排的能力。做任何事情都要制定计划，按轻重缓急列出。 服从是执行的前提； 计划是执行的开端； 行动是最终的落脚点。 （四）协调力：主要是对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能力。 一是最少原则 两个原则 二是合适原则 （五）沟通力：对人际关系、工作关系处理的能力 提高沟通力的三个层次： 准确性、完整性 唯一性、正确性 及时性、主动性 （六）教导力：就是带、教好下属，加速对下属能力的培养能力。 1、管理者的基本责任—传、帮、带、教； 2、不断提高自己的带、教能力。 （七）监控力：主要体现在事先和事后的约束能力上。 一是刚性约束—狠狠批评、处罚、公布、曝光。 适合于：脸皮厚、反复出错、原则性问题等人。 二是柔性约束—体现人性化、承认人的弱点。 适合于：较自觉、难得出错、性格内向、腼腆、 一般性问题的人 （八）激励力：就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。善待下属，赢得支持。 你不善待，就不会有人愿