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工程技术内业资料管理及考核办法 各工区技术干部： 为了加强项目部内业资料管理力度，使项目部内业资料与外业施工保持一致，经研究决定，特制订此内业资料管理及考核办法。 一、内业资料内容及管理 1、施工日志及检验批 （1）电子施工日志必须当天23.30之前填写完成并上传，内容完整不能缺项。 （2）检验批要当日填写并及时打印、签字、归档。检验批中混凝土强度及试验编号在实验室台账出来后要逐日跟进填写，内容不要随意更改（删项或增项），如果遇到不确定项要及时联系信息化管理员或上级领导，待意见统一后进行填写。 施工日志及检验批内容要根据蓝图设计及验标要求填写，如有设计变更则根据变更内容填写；各类记录编号、试验编号及数据，要按实际情况填写，使资料内容具有真实性和可追述性。 2、超前地质预报资料 超前地质预报资料包含地质素描、加深炮孔、地质钻探等三项内容。其中地质素描内容要写清围岩等级、富水情况、地质情况、岩性、产状、倾角等（数据以地质罗盘仪实测数据为准），并附相应里程围岩照片。超前地质资料要紧跟实际施工里程，按实记录。 3、隐蔽工程影像资料 隐蔽工程影像资料要求每个循环每道工序完成后拍照留底，分类归档并标明施工里程。 4、技术交底 （1）每一个分项工程开始施工前，工点技术人员必须及时将施工图纸要求、有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底。 （2）交底内容通俗易懂，细致全面，讲求实效，不能流于形式。 （3）技术交底应采用书面文字或图表形式，并且进行换手复核，签字齐全，禁止口头交底。 （4）因填写施工日志需要，请各工点技术干部按照要求对技术交底进行编号，编号与施工日志填写编号一致。 （5）每交底一次，技术干部将签字完善的技术交底以工区为单位统一归档保存。 5、施工工序记录表 施工工序记录表（如超前小导管、二衬拱顶注浆等施工记录表）要求每次施工及时填写施工记录表，不能缺项，由技术主管签字复核，没问题后归档保存。 二、奖罚办法 项目工程部对各工点内业资料每月10号、20号、30号各检查一次，检查当天各工点派人将资料送到工程部进行检查，未送到工点，将默认本次资料未完成。工程部应按期及时对所有资料进行检查登记，并将检查结果以书面形式进行通报，做出奖罚。奖罚规定如下： 1、每次检查对未按要求完成或未完成的工点，处罚技术主管200元，技术干部100元。 2、每次检查对按要求将所有资料完成的工点，奖励技术主管100元，技术干部50元； 3、各工点电子施工日志每缺一份额外处罚技术主管200元，填写日志人员100元，因监督不力处罚信息化管理员100元。 4、因各工点上报问题、系统问题信息化管理员未及时上报处理，而导致电子资料无法正常录入，影响资料缺报、内容有误或不全等，处罚信息化管理员100元。 望各工点技术干部能将此项工作真正重视起来，针对自己所管工点内业资料的实际情况迅速完善，以备局指领导或业主检查。 本考核办法从发出之日起实行。