货物关键技术专项方案.docVIP

（一）、项目供货具体实施方案 签署协议 签署协议 测试设备备货 现场环境设计、勘察 到货后采购方验货 采购方满意 依据要求和技术标准，进行现场安装调试 整体验收 技术培训 交付使用 （二）项目实施过程说明： （1）备货 签署协议后，普泰企业将安排备货。项目经理根据招标文件要求安排生产商对设备生产加工，跟踪备货进度并立即和采购方代表沟通，通报项目进展情况。 备货期间，项目经理将委派工程师2人到采购方现场考察教室环境，设计出设备摆放部署方案。方案和图纸（如有）由项目经理联络采购方代表召开会议商议和确定。 这一阶段很关键，普泰企业将对备货质量进行严格控制，确保后续阶段顺利开展。此阶段计划在1天内完成。 （2）到货后验货 普泰企业项目经理负责组织技术人员根据时间进度跟进设备生产、包装、发货全过程。准期完成后，经过出厂试验合格产品由普泰企业负责运输到采购方现场。 普泰企业向采购方提供全套设备配置清单及检验产品合格证、 使用说明书和其它技术资料，项目经理和采购方责任人共同进行设备验收。确定到货数量、型号全部正确无误后，采购方签署收货单。 验货过程计划在1天内完成。 （3）现场环境设计调测 跟椐备货期间对现场考察情况，普泰科技有限将企业安排2--3名电子专业安装技术人员到现场负责进行设备安装、配置施工和调测。 此阶段为网络电路研发及测试设备安装调试做好准备，计划用时1天，验货完成，签署收