模具公司检具项目标准操作流程.docVIP

德信诚培训网 模具公司检具项目标准操作流程 制订日期 200 修订日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年5月28日 实施日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年5月28日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  模具公司检具项目标准操作流程 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 TIME \@ yyyy/M/d 2013/5/28 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  模具公司检具项目标准操作流程 目 录 项目、标题 页 次 TOC \o 1-3 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：9页  模具公司检具项目标准操作流程 1、目的 规范公司检具设计、制做、验收的工作程序、步骤，确保检具在计划日期内按客户要求顺利完成。 2、范围 本程序适用于公司所有检具管理。 3、定义 GDT图纸：描述产品形位公差、相互配合要求的工程图纸。 4、职责权限 4．1项目部：检具项目启动指令部门； 4．2品质部：检具设计、制造、验收的执行部门。 5、标准程序 5．1项目部以《检具设计制造任务书》形式书面通知品质部检具工程师启动检具项目； 5．1．1《检具设计制造任务书》需提供产品3D数模、GDT图纸、检具设计标准； 5．1．2《检具设计制造任务书》应按《模具生产计划进度表》规定检具项目完成日期。 5．2检具工程师根据公司生产能力确定检具项目自制或外协； 5．2．1自制 检具工程师填写《工作联络单》提交技术、生产部，由相关部门负责设计、制造任务； 5．2．2外协 如公司生产能力不足，检具项目应外协处理； 5．2．2．1考察、选择外协供应商； 5．2．2．2提供必要资料予供应商以项目费用报价、预估生产周期； 5．2．2．3供应商提交的项目费用、生产周期等满足公司要求，由总经理批准确定其供应商资格，签订《外协加工生产合同》； 5．2．2．4检具工程师正式向供应商提供产品3D数模、GDT图纸、检具设计标准等相关资料； 5．2．2．5供应商检具设计的50%设计方案及100%设计机加工图纸均应提交我司得到模具客户确认； 5．2．2．6从检具最初设计到检具交货期间，如有产品设变或方案更改必须及时与供应商沟通，确保所有数据为最新版。同时保存所有沟通信息及数据供日后追溯； 5．2．2．7检具工程师应按交货期限及时跟催供应商交货进度； 5．2．2．7．1检具交货期限不得迟于模具样件冲制时间； 5．2．2．8检具交付公司，品质部应按《检具的验收标准》验收并填写检验记录。检具工程师负责将检具资料放入公司数据库。 6、相关制度及记录 6.1《供应商审核评估流程》 6.2《外协加工生产合同》 6.3《检具的验收标准》 7、流程图  工作流程 工作内容说明 使用表单 检具项目启动A 检具项目启动 A 6.1．检具项目启动 6.1.1项目部以《检具设计制造任务书》形式书面通知品质部检具工程师启动检具项目； 6.1.2检具设计制造任务书》需提供产品3D数模、GDT图纸、检具设计标准； 6.1.3《检具设计制造任务书》应按《模具生产计划进度表》规定检具项 目完成日期。 是否自制B 是否自制 B 生部 生 部 自 制 YES NO 供应商选择 供应商选择 SH