水库除险加固工程施工组织及施工管理目标.doc

水库除险加固工程施工组织及施工管理目标 1.1施工组织机构设置及各部门职能 1.1.1组织机构 公司组建《某省水利工程局某水库加固项目经理部》，项目经理祖会贞、技术负责人屈海龙，下设财务部、工程部、质安部、机物部和后勤部等五个部室，并运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在人力、物力、财力上全面确保该项目顺利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，对该项目进行全过程、全方位的科学管理。施工现场项目经理部组织机构如下图所示： 项目经理部 项目经理部 项目经理 项目经理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 后勤部工程部机 后 勤 部 工程部 机 物 部 质 安 部 财 务 部 防渗墙施工队槽队桩基队土建队 防渗墙施工队槽队 桩基队 土建队 (2)项目经理部主要职责 项目经理部及各职能部门的主要职责如下： 项目经理部：代表公司履行施工合同；对本合同段工程的组织指挥、监督检查与技术指导负有领导责任。 项目经理：负责本项目的全面工作，代表公司直接与业主接触，并严格履行施工合同，对所承担工程的工期、质量、安全负有直接领导责任。 项目副经理：协助项目经理负责项目内全面工作，受项目经理的委托和分工，完成好分工的工作。 技术负责人：负责本合同段的技术、计量、质量的领导工作，对工程质量负有直