基础设施项目标准化宣贯会.pptx

《中国建筑基础设施项目管理实施指引（试行）》 《中国建筑基础设施业务信用评价奖罚细则(试行)》 宣贯;;一、两个文件——编制背景;2. 股份公司“标准化”的自身诉求;3. 基础设施与房建项目存在的差异;4. 基础设施项目的履约现状;4.1 项目组织管理模式标准不统一;4.2 作业层组织有待改进;4.3 过程控制能力相对不足;;4.5 “顾客满意”意识尚有待强化;4.6 改进措施建议;3、南方公司总体推进保障 指导性施组（计划）、弃土条件、物资保障（管片和炸药供应）、站后策划和技术管理准备。（1个标段1年内7批钢材进场不合格；11号线出土达到1.8万方/天） 4、标段项目部和工区管理职责履行 工点施工组织责任的担当和履行。牢牢把握项目资源的调配权、工程技术和安全质量标准落实的控制权、分包成本控制的主动权、文明施工及现场管理的操控权；须大幅增加技术管理力量和安??质量管理人员。 5、分包管理 杜绝“以包代管”，以“分包集中管理”、“精细化分包”、“小切块分包”思路逐步改变当前大包管理的被动局面。;6、加大站后工程施工策划强度安排 ;;;;;1.总则;法人管项目 通过建立并运行项目管理体系，对项目实施有效管理，以实现企业项目管理目标的全部活动，其涵义： 1、理顺管理流程，建立管理体系，强化控制； 2、提高法人层面四种能力，集合资源服务项目； 3、负责项目策划和全面预算管理，激活项目部； 4、加快企业和项目的信息管理体系建设。;系统化管理 规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，以项目策划和“三集中”、项目监控为核心提高企业行政效率，促进项目部执行效率，并通过强化检查评价工作实现闭环管理。;持续改进 标准化管理是一种能力，而能力的提升不可能一蹴而就。本指引所规定的基础设施项目管理体系标准，只有“化”入全集团各相关单位法人层级和项目部层级日常的项目管理行为中，其价值才得以体现。本指引在试行中，总结、提炼成功经验，优化和改进项目管理流程，完善项目管理体系是一个持续和长期的过程。;相关方满意 以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。 ;1.2 目的;1.3 手册覆盖范围——“集团内全部基础设施项目的实施阶段”;1.总则;1.总则;1.总则;1.总则;1.4 相关文件;1.5 术语;7）产品实现：对于建设单位而言，工程建设项目中施工方的任务就是“在规定时间内将工程图纸转化为符合要求的工程实体”，这样的过程就是施工单位的“产品实现”。 8）管理标准：对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。其内容一般包括机构、职责、工作流程及其要求、记录，企业一般的管理制度属于此类。进一步的理解可参照《企业标准体系》系列国家标准的相关内容。 9）技术标准：对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。我国建设工程领域技术标准主要由国家、行业主管部门制定，企业的技术标准一般限于对国家、行业等外部技术标准的补充。进一步的理解可参照《企业标准体系》系列国家标准的相关内容。 10）工作标准：对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。在本指引中主要指岗位工作说明书。进一步的理解可参照《企业标准体系》系列国家标准的相关内容。;1.6 “11233”项目管理标准化;1.6.2技术先行成本核心;1.7项目管理体系总说明 1.7.1项目管理7要素想17要素流程的拆分;;1.8与其他管理制度和管理体系的关系 1、本《指引》仅针对项目实施阶段，未涉及的项目生命周期其他阶段（如项目招投标）的管理执行股份公司《项目管理手册》规定。 2、本指引未对企业层级管理体系提出直接要求，仅规定了施工企业在项目实施阶段对项目管理体系的要求 3、本指引规定了股份公司企业层级和项目部层级围绕工程项目实施阶段标准化管理的框架性要求 4、对本指引的执行，可全面贯彻和满足安质环体系对项目实施阶段的所有要求;界定基础设施的两类项目管理类型（直营、非直营），并明确项目管理模式。 遵循“扁平化”原则，制定“工程项目标准化组织机构图”。 ; 无论何种模式，项目内具有独立核算主体的法人层级项目管理机构都不应超过两级。;一种非扁平化项目组织机构图示例，实施层级有多个信息来源，无法有效的传达管理层的决策信息;层级少，信息传达快;3.企业综合管理体系内的项目管理体系;;4.标准化项目管理体系流程及要求;;;5.1 要素管理文件要求 5.2 项目人力资源管理流程和要求 5.3 项目劳务及分包管理流程和要求 5.4 项