重点项目工程重点项目全过程.doc

土木工程项目标全过程 土木工程项目通常全部是投资较大、周期较长而且较为复杂，所以一个土木工程项目从开始到完成结束包含好多个阶段，很多步骤。大致上有下面四个阶段：投资决议分析阶段，前期准备工作阶段，建设实施阶段和租售及物业管理阶段。在土木工程项目中，又以前三个阶段为重心。投资决议分析阶段又分为项目策划和项目可行性研究两个步骤；前期准备工作阶段包含获取土地使用权，征地和拆迁，工程勘察设计，资金筹措，施工现场三通一平或七通一平，工程招标等一系列步骤；而在建设实施阶段，关键完成组织施工、工程监理、完工验收工作。 项目策划 项目策划通常是开发单位进行工作，但也属于土木工程项目标一部分。项目策划是开发单位对新项目进行构思、设计、评价和选优过程。项目策划内容包含： 项目区位分析和选择。 项目开发内容和规模分析和选择 项目开发时机分析和选择 项目标定位 项目标计划设计 项目融资方法和资金结构分析和选择 项目标营销策划 项目物业管理前期介入 项目策划还有以下基础特征： 地域性。土工工程位置固定性是无法改变，所以，土木工程项目策划就自然存在地域性特征。在中国，因为各区域地理位置、自然环境、经济条件、市场情况很不一样，要进行项目策划就不能不考虑这些情况。要考虑土木工程项目周围市场情况。 创新性。创新是策划生命所在。项目策划创新，首先表现为概念新、专题新。因为专题概念是项目标灵魂，使项目发展指导标准，只有概念专题有了新意，才能使项目有个性，才能使产品含有和众不一样内容、形式和气质。其次表现为方法新、手段新。策划方法和手段虽有共性，但利用在不一样场所、不一样地方，其所产生效果也不一样。还要经过不停策划实践，发明出新方法和手段来。 系统性。土木工程项目标策划是一个庞大系统工程，各个策划子系统组成一个大系统，整个项目从开始到完成要经过市场调研、投资研究、计划设计、建筑施工、营销推广等多个阶段，每个阶段组成策划干系统，各个子系统又由更小子系统组成。各个子系统各有一定功效，而整个系统功效并非简单是各个子系统功效总和，系统结构和功效含有十分亲密联络。 前瞻性。项目策划本身就是对“未来”未完成“房地产”进行策划，故它一定要超前和有预见能力；其次，土木工程项目完成周期少则二三年，多则三五年甚至更长，假如没有超前眼光和预见能力，投入不产出，那么造成损失将是巨大。 操作性。项目策划方案实施是策划直接目标，所以项目策划就应该含有充足可操作性。一是在实际市场环境中有可操作条件；二是在具体实施上有可操作方法；三是策划方案要易于操作、轻易实施。 项目策划实质是项目目标策划过程，是按一定模式进行。在项目策划过程中，策划模式是经过长久实践总结逐步形成。依据不一样项目目标策划具体情况，将其归类、整理，大致可分为概念策划、“卖点群”策划和等值策划三种经典模式。 项目策划作用，概括起来关键有以下几点： 项目策划能使企业决议正确，避免项目运作出现偏差。项目策划作为“一个理性行为”，它是项目市场调研后形成，她是策划人不停面对市场而总结出来智慧结晶。所以，它能够作为项目开发企业参谋，使企业和企业家决议更为正确，避免项目在运作中出现偏差。 能探索处理企业管理问题，增强企业管理创新能力。策划人帮助项目开发企业管理创新，就是遵照科学策划程序，从寻求项目标问题入手，探索处理管理问题有效路径。 能有效整合项目资源，使之形成一个前所未有趋势。要建设好一个土木工程项目，需要调动很多资源协调发展，如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源、等。这些资源在策划参与之前全部是分散、凌乱，项目策划参与到多种资源中去理清她们关系，分析它们功效，帮助它们团结在一起，围绕中心，形成共同奋斗目标，是项目建设结果。 为了确保项目策划合理性和科学性，在项目策划过程中，必需遵照以下标准： 符合产业政策和区域计划。项目策划必需在符合国家和地域产业政策基础上遵照区域发展计划，必需顺应国家宏观经济政策和社会发展趋势，不能做国家明令严禁或和某一地域功效计划相冲突项目。 符合市场需求。一个项目开发成功是否，关键在于开发项目是否有市场和市场潜力。所以，项目目标策划者首先要进行市场调查和估计，估计市场现时需求量，估计开辟潜在市场容量大小和可能性，明确市场结构分布特征和开发市场项目定位等。只有全方面掌握市场情况，才能进行良好项目目标策划。 符合环境条件。不管项目投资者动机怎样好，愿望怎样强烈，但全部必需以项目建设环境条件为前提。环境条件关键包含政策、计划、土地、交通、通讯、市场原材料供给、水电气燃料供给、人员配置等。 符合技术优异性、经济合理性。为使开发项目实现高起点、高水平，必需选择优异设备、技术和高质量技术管理人才。不过，技术设备引进和采取，又必需考虑到现实人员条件、环境条件和相关配套条件，以确保技术设备可操作性、适应性及其效能充足发挥，