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{人力资源规划}人力资源 规划工作岗位分析与设计 规划。 (四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系：先导性、战略性;人力资源管理活动的纽带; 企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。 (2008.5 单选) 工作岗位分析概述选择题、简答题 (一)工作岗位分析的概念(教材第 2 页) 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及 员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事 规范的过程。(2008.11 多选) (二)工作岗位分析的内容(教材第 2 页)(2006.11 简答) 1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学 界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，并作必要的总结和概括。 2.在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要 求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。 3.将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，最终制定出工作说明书、岗位规范 等人事文件。(2007.11 单选，2010.11 单选) (三)工作岗位分析的作用(教材第 3 页)(2008.5 单选，2008.5 多选，2009.11 单选) 注：5+1 两个 “基础”+依据