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车间生产及管理责任制度 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特 制订以下规定： 一、 服从领导，听从分配， 工作积极主动， 不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生 产公司下达的生产任务。 二、 严格按照生产规定生产，做到精中求精。 三、 每周一次生产例会， 对一周的生产中出现的问题进行讨论提出解决方案。 各组长做好设备的维护和保养工作。 四、 保守公司机密，对私自泄露机密者扣发工资，情节严重开除。 五、 按流程单，进行生产责任制。组长带头责任制度，各生产组要紧密配合，提高 生产效率保证生产质量。 六、 各生产组要认真核对、检查每一道工序。如发现问题及时提出并解决。每一道工序生产、检查、合格后由主管（组长）签字确定。确认后交由下一组进行， 直到产品入库。 七、 出现产品质量问题，经检查由出现问题的生产组，组长和当班人员负责。按照公司的奖罚制度执行。按订货单价格的 70%赔偿，责任到人。 八、生产组考核内容 精心整理 切割班（组）长考核内容 任务完成情况：时间、数量、品质 安全生产管理：人身、物料、设备、产品 现场管理： 原片、预料、产品摆放、现场整洁、废料的清理 成本控制： 原片的利用率、余料及时的应用、破损划伤的