DFT(合理生产线库存及仓库库存)演示版.pptVIP

最新. * Arrangement of IPK on shop floor 最新. * 七 IPK的应用 IPK即In-Process Kanban, 它可以是印在卡片上或桌面上的大‘X”,每个“X”代表一LOT板(也可以根据具体情况调整). 对于一条完全平衡的生产线基本上不需要IPK. 但由于机器之间的产量差别以及工人生产力的不稳定, 就必须设定IPK放在工序与工序之间以及岗位与岗位之间以平衡整个生产线. IPK的数量有一定准则, 需要科学计算. IPK另一目的是限制WIP的数量. 原则上, 下工序IPK已满的情况下, 现工序必须停止生产. 此特点也是DFT跟其它传统流水线作业的一大区别. 最新. * 八 物料的管理 物料的管理基于Kanban的执行. Kanban也是一种限制手段, 只是Kanban 所限制的不是WIP而是物料. 原则上没有Kanban就不可以放置物料. 只要 在初期制定整体Kanban的数量, 就可以非常简单地将生产线上的物料固 定在预定的水平. (由于线路板物料比较复杂, 可以暂时只对生产线上正常补充物料使用 Kanban管理) Kanban 的设定: 数量: 巡查越密Kanban数量越小, 通常以班或天为基准. 位置: 原则上放在工作岗位就近. 巡查: 货仓负责定期巡查每个Kanban, 检查并及时补充. 执行的重点: