文化广场施工组织设计doc.docx

PAGE PAGE # 目录 第一章 施工组织设计编制说明 1.1 编制依据 1.2 工程概况 1.3 施工特点 1.4 工程施工目标计划 第二章 施工部署 2.1 施工前期准备工作 2.2 指导思想及实施目标 2.3 施工组织 2.4 施工安排 第三章 主要分项工程的施工方法及技术措施 3.1 砌体施工 3.2 统砂回填 3.3 水景工程施工 3.4 花岗石铺地及饰面工程 第四章 质量目标及质量保证措施 第五章 工期保证措施 第六章 安全施工措施 第七章 文明施工及环境保护措施 第八章 资源供应计划及施工进度计划 第九章 服务承诺措施 施工组织设计 第一章 编制说明 本施工组织设计的编制目的，旨在为某市地区文化广场工程投 标阶段提供纲领性技术文件。如蒙中标，我们将结合工程实际及施 工图纸，在此基础上进行深化、细化与适当调整用以更好地指导工 程施工与管理，以确保优质、高效、低耗、安全、文明按期地完成 工程的建设。 1.1 编制依据 1.1.1 本工程的施工图纸 国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定； 省、市有关施工规范及验收标准 我公司现有施工机械设备及技术力量 1.2 工程概况 某市地区文化广场改建工程， 位于某市地区镇原文化广场地段， 南北长约140米、东西宽约30米、总面积约4200吊，其中水景工程 400 m2,绿化面积1000 m2,广场铺砖2800 m2,是某市2001年度市 政重点工程之一，该工程的建成将成为地区镇的一个集文化娱乐、 休闲、集会的活动中心,该工程由某市地区文化广场改建指挥部负 责建设,由某市建筑规划设计院设计。 1.3 施工特点： 本工程建设档次高,社会影响大,各方面的条件较好,业主 重视，一旦中标，将列入我公司重点创优工程项目，工程质量确保 优良。 本工程施工场地位于某市市中心，人流集中，安全文明施工 尤为重要，成为工程施工的一大关键。 第 二 章 施 工 部 署 2.1 施工前准备工作 一旦中标，与业主签订合同后立即着手进行施工前准备工作， 一方面对设计图纸认真审阅，并进行现场核对，明确设计要求并编 制实施性施工组织设计，另一方面落实安排施工人员、机械设备、 材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。 2.1.1 现场准备 ．三通一平由甲方负责提供，已基本具备。 ．施工用电：与某市供电局联系就近接入，施工用电和生活设 施用电线路的搭设上严格遵照生产、生活用电不可混用的原则，设 固定配电箱及移动式配电箱，合理安排，统筹布置； ．施工用水：与某市自来水公司联系就近取水，满足施工及生 活用水； ．动力、机械、材料进场工作： 进场施工后，立即进行场地布置、原村料采购、并根据施工计 划及进场顺序运进合格的原材料，组织机械分批进场。 2.1.2 技术准备 1. 组织施工人员学习、熟悉图纸，认真做好图纸交底。定位测 量由建设方和监理方复核认可，并做好各项记录。 2．制定本工程的质量管理和安全管理实施细则。 指导思想及实施目标 221 以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，有 着“精干机构、精良设备、精兵强将”的施工组织原则，优化资源 配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不间断施工， 保证均衡生产。 工期目标：根据甲方要求，结合我公司实力，我们把工期目 标定为 天。 质量目标：确保优良。 安全生产目标：无人员伤亡事故，无等级火警事故，确保市 安全标化工程。 文明施工目标：争创市文明样板工程； 2.3 施工组织管理机构 2.3.1 项目部的组成 本工程我们按项目经理负责制组织施工，由施工经验丰富的项 目经理担任该工程项目经理，项目经理负责该工程资金、人员、机 械设备的到位，对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产，协调 各工种关系。项目总负责人对该工程的施工技术管理、质量管理进 行直接指挥领导，并负责制定相应的施工、技术、质量管理体系， 确保工程质量达到优良。 本工程在整个施工过程中，按照公司程序文件实施工程施工管 理，公司、项目经理及班组明确各自职责，采取如下措施： ．公司主要职责： 施工过程中进行质量的评审工作，定期召开协调会，做到有 问题及时解决，以确保工程施工顺利进行。 监督项目部施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时 向项目部提出。 抽查工程质量，掌握工程各阶段的工程质量情况，并对工程 质量存在问题提出整改意见，参加工程中间验收及竣工验收。 ．项目部经理主要职责： 根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理， 合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排各工种之间的施工搭 接。 根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在 制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产 施