建筑工程公司管理规章制度(5篇).docx

建筑工程公司管理规章制度（ 5 篇） 建筑公司规章制度 第一篇： 、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲 方供给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系 方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工 补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通 知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员 的实际本事和水平，决定其是否留退。 、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报 送手机号，并保证每日 24 小时畅通，工地有人值守。 、监理公司人员必须保证每日 8 小时以上现场工作时 间，保证每一天 24 小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段 或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。 、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安 排方案，在正式开工前 15 天应向甲方报送有关施工组织设 计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工 前一天必须提交开工报告。 、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服 从监理公司的技术指导和监督 、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、 监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有 特殊情景需立即口头处理时也必须在 12 小时内完善正规手 续。 、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善 保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的 影响和职责由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回 执。 、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在 规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议 必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规 定时限内执行完成。 、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调 解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书 面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与 甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触 或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后 方可执行。 、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不 执行将给予 500-2000 项. 次。 工地现场会议管理制度 、为了便衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定 期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工 单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或技术负责 人或职责工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款 50 元人，缺席者罚款 100 元人。 、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能 发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款 50 元人。 、甲方对施工单位的管理实行目标职责制，即每周例 会时提出下周计划 （ 包括质量、进度、安全、礼貌施工 ），同 时检查本周计划完成情景。配合协调情景、约定事项的执行 情景、材料供应情景、违规通报、各种材料、设备准备、重 大问题的论证解决等。 、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日 之内必须构成正式文本报甲方进行汇总整理。 、若会议中有重要决议问题可单独构成会议纪要，经 各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同 同等的法律效力。 工期管理制度 、施工单位进度严格按照合同工期执行： 1.1 开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令 为准。 1.2 施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣 工控制工期时，已充分研究： A 、可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、 停水、停电、节假日因素。 B 、建设单位分包工程的合理工期。 、各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下， 每月 25 日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作 完成情景及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由 项目经理及职责工长签字并加盖项目章。 竣工日期的控制： 、甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。 、竣工日期：以合同约定为准。 、按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方 无正当理由使工期延误将处 1000-5000 天的罚款。 现场施工临时用水用电管理制度 、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负 责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动 用。 、施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自 备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。 、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。 、水电线路的敷设应贴合施工现场安全管理规范。 、水电抄表应每月 25 日完成并报交甲方现场代表核定， 施工单位负责人给予签字认可。 、按照合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。 否则造成一切经济损失自付。 对违反以上管理制度中任意一条者，将酌情处以 50 — 10000 元的罚款。 建筑公司规章制度 第二篇： 一、施工现场考勤制度 、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤。指纹 打卡。工程