业绩考核基本规则.docVIP

业绩考核基本模型 （讨论稿） 一、 考核原则 1、全员考核，树立全员关注绩效的理念。 2、分层分类考核，使考核更有针对性。 3、以业绩为核心，以服务为导向，以创造价值为追求目标。 二、 考核分类 考核分类 副所级以上干部 科研（室）主任 项目（组）经理 项目参加人 质检中心负责人 实验室负责人 生产车间负责人  薪酬模型 年薪 =（月岗位工资 +月岗位津贴） *12 +年度业绩奖金 年收入 = （月岗位工资 + 月岗位津贴） *12+ Σ（季度业绩奖金） +服务兑现提成奖 年收入 = （月岗位工资 + 月岗位津贴） *12+ Σ（项目奖金） +服务兑现提成奖 年收入 = （月岗位工资 + 月岗位津贴） *12+ Σ（季度业绩奖金） +服务兑现提成奖 年收入 = （月岗位工资 + 月岗位津贴） *12+ Σ（季度奖金） +服务兑现提成奖  考核内容 《业绩合同》： 关键绩效指标（ KPI ） 工作目标（ GS） 《业绩合同》： 关键绩效指标（ KPI ） 工作目标（ GS） 部门技术服务收入 《项目合同》： 关键绩效指标（ KPI ） 工作目标（ GS） 项目组技术服务收入工作目标（ GS）工作态度 项目组技术服务收入 《业绩合同》： 关键绩效指标（ KPI ） 工作目标（ GS） 科研室业绩 质检中心 /实验室 收入 =岗位工资 +岗位津贴 /生产车间参加人 +季