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{人力资源知识}人力资源 制度全册 10.保持公司一定的员工流动性。 （1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力； （2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。 11.实施工作多样性和工作丰富性。 打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制， 使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。 12.建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。 一三.大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。 14.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。 二、有力资源规划 1.首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。 （1）对明显不合格人员予以调整； （2）运用 “评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估； （3）对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。 2.与其他战略、经营、财务规划协调。 （1）根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来 测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标； （2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计 划； （3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。