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分析软件开发项目的不确定性因素与风险因素， 如何预 防项目风险 软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响，如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。风险关注未来的事情，这意味着，软件风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。 风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。 另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。 软件项目风险会影响项目计划的实现， 如果项目风险变成现实， 就有可能影响项目的进度， 增加项目的成本， 甚至使软件项目不能实现。 因此有必要对软件项目中的风险进行分析并采取相应的措施加以管理， 尽可能减少风险造成的损失。风险是在项目开始之后才对项目的执行过程其负面的影响， 所以软件项目开始之前风险分析的不足， 或者是软件项目实施过程中风险应对措施不得力， 都有可能造成软件失败。 如果对项目进行风险管理， 就可以最大限度的减少风险的发生。 它是为了将不确定因素出现的概率控制到最低，将不确定性所造成的损失减少到最低限度，对软件项目全过程中的风险识别、分析和应对的过程。 软件项目中的风险永远不能全部消除， 而只能采用避免、 减轻、和接受三种因对策略。 避免：通过分析找出发生风险事件的原因， 消除这些原因来避免一些特定风险事件的发生。 减轻：通过降