写字楼的财务管理.docVIP

『学习改变人生·做成功物业管理人』　物业管理远程教育网( http://www.P) 写字楼的财务管理 一、 物业管理的收费项目 （一）物业管理费 物业管理费一般是以建筑面积为单位按月向业主或客户收取。 （二）代收代缴项目 1、 电费 2、 水费 3、 有线电视管理费 4、 通讯费 （三）多种经营收费 1、 停车场收费 2、 租售代理收费 3、 家政服务收费 4、 其他特约服务收费 5、 其他多种经营服务收费 （四）其他收费项目 1、 罚款费用：包括收取的管理费滞纳金等； 1、 各种押金：租房押金、施工押金、出入证押金； 2、 出租租金：是指物业管理企业自有房产出租的收入； 3、 大修改造资金：由物业管理企业对物业公共设施、设备提出大修改造计划，报业主委员会审核同意后，按受益业主的建筑面积分摊给各业主。 二、管理费的核定 （一）制订收费标准的原则 1. 收支相抵，略有节余 2. 准确测算的原则（是制订收费标准的重要基础） 3. 前瞻性及相对稳定性原则 （二）收费标准的预算 1. 资料准备 2. 收费项目分解与归集 3. 标准试算 （三）物业管理费的构成 1. 管理服务人员的工资及福利，包括工资、津贴、福利、社会保险费等； 2. 办公费用，包括交通、场地、办公用品、接待费等的支出； 3. 公共设施、设备日常运作、维修、保养费用，包括物业所有附属设备、设施的定期维护、保养及维修