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车辆管理流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 1．建立车辆管理制度 配送经理组织制定部门 《 车 辆 管 车辆管理制度， 对运输车辆的 理制度》 调度以及驾驶人员的管理做 出明确的规定 2．车辆调度管理 1．《派车通 1．车辆有 结合货物的特点， 车辆调 知单》 效管 理， 度员在查询到的闲置可用车 2．《货物运 提高 运输 1．了解运 辆中挑选适合的车辆， 进行车 输单》 车辆 的利 输 车 辆 装 辆调度安排工作 用率 载 单 位 和 3．车辆运输管理 1．《运输车 2．根据运 运输特点 配送部在车辆运输过程 辆 管 理 制 输任 务及 2．熟悉运 当中发生的状况进行及时沟 度》 时调 度车 输 车 辆 的 通协调、提出解决方案，并在 2．《车辆事 辆 档案管理 此过程中对运输车辆司机进 故报告表》 3．车辆定 3．熟悉车 行管理 期检 查维 辆 费 用 的 4．车辆费用管理 1．《车辆费 护， 降低 支出范围 配送部主管对配送车辆 用报销单》 车辆 维修 费用按照车辆费用预算表对 2．《车辆费 费用 其进行控制， 对车辆费用报销 用预算表》 进行审批 5．车辆保养维修 配送部安排专人对运输 《 车 辆 保 车辆进行定期维护与出车前 养 维 修 记 的陪同检查， 并做好车辆保养 录表》 维修记录，便于车辆管理  流程图 1．建立车辆管理制度 2．车辆调度管理 3