平台运营部工作计划方法.docxVIP

精心整理 平台运营部 2019 年工作策划 2018-1-15 一、 2019 年度工作目标 2019 年是运营工作攻坚年， 运营部要实现工作重点从平台建设到平台运营 的转变。逐步完善部门制度体系、组织体系建设，完善产品体系，完善平 台运营工作，在 注册用户数、用户活跃度、平台内容丰富度、交易量 等关 键指标方面取得突破，实现营业收入 4000 万。 云平台 4 项建设 +4 个优化 +4 个标准 +4 项论证 +1 个配合 +1 个打造 在云平台总体架构指导下， 组织开展协同设计、 协同生产、 协同保障、 资源接入功能建设，进一步优化完善“ 4+6+2”功能，将云平台打造成集 团公司工程信息化建设主平台。同时开展集团公司工程信息化架构优化、 CRP、CPDM、云平台基础架构论证工作。实现平台建设收入 2500 万，力争 实现 2700 万。 2. 商城 2 个全面 +1 批关键指标 +1 个通过 全面完成商城平台功能建设，全面开展商城平台运营工作。平台生态 圈中各角色企业均有活跃用户，各类系统业务均有应用示范。总注册用户 量达到 50 万户，在线资源能力达 20 万条、在线需求达 10 万条、在线合 同笔数达 10 万笔，用户活跃度显着提升，实现商城运营收入 700 万，力 争实现 1000 万，通过三级等级保护测评。 精心整理 精心整理 移动云 1 个总体论证 +3 大功能模块 从开展移动云产品总体建设方案论证，完成基础服务功能（云 OA、 移动端信息推送等） 建设应用； 完成云平台业务处理模块详细设计， 以数字化车间应用为切入点， 开展移动云产品化应用推广。 移动云活跃用户达 1000，实现营业收入 400 万，力争实现 600 万。 预研工作 1 个技术体系 +1 项力保 +4 项指标 按照计划完成科技部、信息部、集团等在研项目的节点任务。完成智 能制造技术体系规划，初步形成智能制造 / 智能工厂整体解决方案，在制 造服务智能搜索 / 匹配，跨企业制造资源调度，跨企业云排程等技术上取 得突破。实现营业收入 400 万，力争实现 1000 万。 体系建设 个体系建设 建立健全部门组织体系，多渠道引进人才与人才梯队建设相结合，形 成专业化团队，满足各项工作人力资源需求。开展部门制度体系建设，初 步建立内部工作过程管理规范和平台业务运行规则，使产品运营运转顺 畅、高效。结合平台运营情况和用户需求，形成产品完善与产品运营的良 性循环。 二、年度营业收入构成 项目名称 营业收入指标（万元） 构成 收入（万元） 云平台新模块建设 2110 云平台运维 300 云平台 2500 云平台标准研究与制定 20 2018 建设合同尾款 60 精心整理 精心整理 2019 运维合同尾款 10 商城资源接入与运营 100 商城 700 定制开发（区域商城） 350 运营收入（协作配套、采购等） 200 广告费 50 天智云 400 工业 APP生态运营 50 车间可视化系统推广应用 350 预先研究 400 运营部承担的预研项目 400 三、年度工作重点与策划 云平台建设与运维 总体架构与关键技术研究 以集团公司信息化架构优化改版工作为契机，研究论证云平台平台在 集团公司信息架构中的位置，理清云平台与各单位存量信息化资源的关 系，明确后续工程信息化发展方向，奠定云平台作为集团公司工程信息化 主平台的基础。 组织协调研发部、 304 所、四部开展统一开发平台、 CRP、 CPDM研究 论证工作： 云平台建设 在云平台总体架构指导下，开展云平台平台二期论证与建设工作。开 展协同设计、协同生产、协同保障、资源集成等模块建设，同时补充建设 云平台基础设施，进一步优化完善现有的“ 4+6+2”、监督管理等功能模 块，形成一个基本完整工程信息化平台。配合完成航天发展异地总体部建 设方案论证工作。 完成众创空间二期建设，支撑公司首届创新大赛活动。扩充监督管理 方功能， 为各级机关管理人员提供管理工具。 2016 年计划每季度对云平台 平台进行一次大版本升级，分别于 3 月份、 6 月份、 9 月份、 12 月份完成。 精心整理 精心整理 开展高性能计算、 CAD、CAE等资源接口建设，开展资源共享计收费工具建设，使云平台平台具备资源接入能力，以支撑单学科设计。同步开展资源共享原则和收费标准论证，为资源接入奠定基础。 开展云设备管理功能开发，选取试点单位和关键设备，实现基于物联网技术的设备联网功能开发，实现设备数据的自动采集、处理功能。在设备联网基础上，开展云排产功能建设工作，实现复杂任务跨组织的协同生产调度功能。 配合集团完成云平台基础设施方案论证，并配合集团开展云平台运行所需服务器、存储、中间件、数据库、交换机等网络基础设施的补充建设工作，改