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鞋业生产部工作规范与鞋业质量手册 鞋业生产部工作规范 （页码10） 岗位名称：生产部经理 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1）制定生产部工作计划； A 了解公司整体年度计划 B 明确生产部的生产任务指标 C 制定生产部年度工作计划，交总监审阅后修订，同时交人力资源/行政部存档 D 根据部门年度工作计划，负责制定月度工作计划 E 敦促下属制定工作计划 制定出公司生产部年度工作计划，月度工作计划 年度工作计划有指导性 月度计划具备很强的可实施性 无 计划需与公司发展方向相匹配 月度工作计划应在每季生产计划基础上产生 发现工作计划与现状不符，及时采取纠偏措施控制偏差。 2）控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量； A 明确生产流程规范 B 明确生产跟单员职责，分配生产跟单任务 C 定期走访生产厂进行检查监督 D 利用内外部培训和在职辅导方式指导生产跟单员工作方法和技巧 使生产流程通畅，各类产品的生产进度按计划执行，质量控制按公司标准执行 生产进度计划完成率达到95%以上， 产品质量目标达标率符合公司标准 无 注意配额分配的合理性， 关注订单大的生产厂 关注历史上有不良记录的生产厂 生产进度未达标的如果达到质量标准按实际生产数量先入库，事后按标准给予处罚 质量事故按照加工协议严肃处理 3）参与制定生产厂选择标准，提供各生产厂相关资料； A收集行业资料并考察部分生产厂， B 对生产厂的各项指标进行比较分析 C 根据公司发展要求提出选择标准 D整理现有生产厂的相关资料并存档 E 定期评估现有生产厂的能力，拟订配额建议 生产厂选择标准的制定 生产厂的相关资料汇总 选择标准与公司的发展计划相一致 工厂资料完整，准确 行业资料系统 注意了解行业标准，即最好的企业 是怎么做的 当发现合适的生产厂时，及时沟通，向总监汇报并开展谈判。 4）通过跟单员管理协调与各生产厂的关系； A 明确跟单员的工作任务，建立轮换制 B 将公司政策及时向跟单员传达 C 经常与生产跟单员沟通以了解生产厂情况 D 发生意外情况时，及时访问生产厂并参与现场管理 充当管理者及润滑剂 生产厂能够有序地开展生产工作，达到李宁公司要求 无 注意平衡生产厂与生产跟单员的关系，定期轮换 跟单员与生产厂的关系过于紧张或过于紧密时及时发现，及时处理 5）定期总结生产情况，提交工作报告； A 汇总不同生产厂的生产情况 B 总结存在的问题 C 每月编写工作报告 月度工作报告 报告上交及时 报告内容全面、准确 无 注意报告形式的标准化 内容应有建设性 生产状况异常时，可提高报告的频度，紧急情况口头通知上级  岗位名称：生产跟单员 岗位所在流程： 任务项目 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 校对生产工艺 样品物料卡等与生产密切相在的因素 与技术部联络及按计划时间进行新产品生产的交接 接收生产工艺单确认样品鞋标准材料卡材料质检合格报告等标准交接文件 与技术负责人员核准生产工艺检查模具和主辅料供应商等相关事项 与技术负责人员共同进行产前试作.确定批量生产的正常进行. 完成新产品工艺交接手续 新产品达到批量生产要求 新产品达到李宁公司各项质量标准 无 各项交接的文件符合相关手续且齐全 主辅料和模具事项交待清楚 及地时发现新产品在生产中出现问题协同技术部门共同解决 通过现场监控进行有效的生产厂管理 每每个生产季节从公司接受自已负责工厂的季生产计划 每个月前从公司接受月生产计划和采购定单 根据生产计划审核工厂制定的具体的现场生产计划,安排准确的到料 上线和出货时间并在通过后将之上报部门经理. 大根据生产进度管理现场监控质量.随时解决生产现场出现的问题 产品出货前根据公司标准进行检验,对于符合标准的签字放行,不合格者根据情况进行处理. 确保生产按时按质的进行. 保证生产进度按时交货 保证产品生产过程顺利 保证产品质量达到公司要求 无 交货数量和时间与公司计划的一致性 在生产中发现问题及时进行调整 检验主辅料 生产工序进行进仓前的成品检验 根根据生产计划检查主辅料调拨计划是否准确齐全. 监控并保证主辅料在计划时间内全部到厂. 对于到厂的主辅料进行检验,保证其品质 规格 数量等方面达到公司要求可以上线使用. 已对于已接收的材料协助供应部门催促工厂在要求时间内开具发票送回公司 在产品生产前检查工厂的生产工序准备情况有情况及时进行调整. 所有生产需要的辅料准备齐全,质量和数量达到生产要求. 保证生产所需主辅料 质量 达到公司的有关规定. 注意监控材料到厂时间,以保证足够 的生产时间. 与供应部门保联络掌握材料到厂时间并解决材料的质量和数量问题 协助成本核算员提供生产成本相关资料进行完工