生产作业计划管理制度.pdfVIP

生产作业计划管理制度 1 主题内容与适用范围 本标准规定了生产作业计划的体系与分工、编制依据、编制程序、 编制/更改程序、实施与考核等内容。 本标准适用于本厂的生产作业计划管理 2 定义与基本概念 生产作业计划，是企业生产计划的执行计划，是组织生产的指令性文 件，是生产调度工作的依据，是保证连续、均衡生产的重要手段。 3 生产作业计划体系与分工 我公司生产作业计划在生产副总经理的统一领导下，实行二级管理， 即厂级（以下称一级）和车间级（以下称二级）二级管理，分别配备 专职或兼职的生产计划员。 3.1 一级生产作业计划，由生产处负责，包括： 一、 月度生产作业计划，每月 18 号前下达； 二、 各车间日看板计划，于前一日下午 2 点前下达； 三、 外协计划，每周六前下达； 四、 备品计划； 五、 配送计划； 六、 调整计划； 3.2 二级作业计划，由各车间负责，包括： 一、 班组（工序）作业计划，对班组（工序）生产能力平衡后每日 以“派工单”形式组织生产。 二、 工装模具、工位器具制造或维修计划 4 生产作业计划编制的依据 4.1 一级计划编制的依据 4.1.1 计划科月度作业计划编制依据：公司年度生产经营计划，销售 处下达的月度销售合同、订货计划，