[方案]人力资源部岗位绩效考核表[1].docx

［方案］人力资源部岗位绩效考核表［1］ 岗位绩效考核表 岗位编号:所在部门：人力资源部 考核时间:被评估人：岗位名称：经理 考核 人：基本工资：岗位工资：绩效工资基数： 审核人：批准人：绩效工资计算方式： 本月公司营业指标得分： 业绩目标 指标分解 权重（关键绩效）指标KPI项目 得分 销售额完成情况 销售额计划完成+1%分数则+1分12经营 净利润完成情况 净利润计划完成+1%分数则+1分16指标40%首推品种完 成情况 强效品种计划完成+1%分数则+1分12 MBCW 分：60 自我上级（关键绩效）指标指标分解KPI权重评分评分 周工作计划完成情况 根据周工作计划表，未完成一项扣 5分10 公司制度的组织学习考核存档 每出现一项错误扣罚2分5 人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚2分5人员培训的组织及效果跟 踪 每月至少二次培训，每少一次扣罚 2分5 店员、店长的绩效考核 每漏考核一人，扣罚1分5固人员入离职的控制 控 制员工入职及离职率，保证公司人员供给及更新 5定日常检查、管理、工作流程 的监督5工 作集体活动的组织安排5 5公章使用的监督5 各部门之间工作的沟通协调5 合计 项目内容 加分原因 加分分值 加分 项目 合计： 总计绩效评分分值：总计绩效工资： 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额：部门经理意见：分管副总意 见： 处罚扣款项目 违规内容 违规次数 违反制度名称 扣款金额 合计扣款金额： 本月应发月薪： 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作 人力资源部经--理岗位绩效考核表 岗位编号:所在部门：人力资源部 考核时 问:被评估人：欧阳北铃 岗位名称：人力资源部经理 考核人：基本工资：岗位工 资：绩效工资基数： 审核人：批准人：绩效工资计算方式： 本月公司营业指标得分： 业绩目标 指标分解 权重（关键绩效）指标KPI项目 得分 销售额完成情况 销售额计划完成+1%分数则+1分12经营 净利润完成情况 净利润计划完成+1%分数则+1分16指标40%首推品种完 成情况 强效品种计划完成+1%分数则+1分12 MBCW 分：60 自我上级（关键绩效）指标指标分解KPI权重评分评分 周工作计划周工作计划表，未完成一次扣1分2 月工作计划完成情况未完成一件扣2分5 岗位员工月缺编率不高于5%岗位缺编高于5%超出1个点扣2分5 员工月辞职率不高于3%每超出1个点扣3分5 人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚2分3 基础培训体系的完善与维护 每缺一课扣1分5人员培训的组织及效果跟踪 每月至少二次培训，每少一次扣罚 2分5绩效考核的实施及效果跟踪每漏考核一 人扣罚1分5工作 人事管理、工作流程的修订与实行 每缺一项扣1分5 60%员工参加社保准确 率100%每错一个扣1分5 员工月工资审核准确率100%每错一次扣1分5 资料的归档存放与公章使用监督 每缺一项扣1分5 各部门之间工作的沟通协调每漏一次扣1分5 合计 项目内容 加分原因 加分分值 加分 项目 合计： 总计绩效评分分值：总计绩效工资： 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额：部门经理意见：分管副总意 见： 处罚扣款项目 违规内容 违规次数 违反制度名称 扣款金额 合计扣款金额： 本月应发月薪： 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作 经理助理___岗位绩效考核表 岗位编号：所在部门：人力资源部 考核时间：被 考人：陈宁燕岗位名称：经理助理考核人：基本工资：岗位工资：绩效工资基数： 审核人：批准人：绩效工资计算方式： 本月公司营业指标得分： 业绩目标 指标分解 权重（关键绩效）指标KPI项目 得分 销售额完成情况 销售额计划完成+1%分数则+1分12经营 净利润完成情况 净利润计划完成+1%分数则+1分16指标40%首推品种完 成情况 强效品种计划完成+1%分数则+1分12 MBCW 分：60 自我上级（关键绩效）指标指标分解KPI权重评分评分 月工作计划完成情况未完成一件扣2分5 岗位员工月缺编率不高于5%岗位缺编高于5%超出1个点扣2分5 员工月辞职率不高于3%每超出1个点扣3分5人员招聘及渠道的拓展 每耽 误工作一次扣罚2分3 劳动合同签订率100%每漏一人扣1分5固 员工参加社保准确率100%每错 一个扣2分10定 员工住房公积金申报准确率100%每错一个扣2分8工 作 残疾人就业安置率达标率100%每漏一人扣2分5资料归档存放 每漏一项 扣1分5 合计 项目内容 加分原因 加分分值 加分 项目 合计： 总计绩效评分分值：总计绩效工资: 特殊贡献月奖金申请 特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额：部门经理意见：分管副总意 见： 处罚扣款项目 违规内容 违规次数 违反制度名称 扣款金额 合计扣款金额： 本