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金点子活动方案 一、活动目的： 秉承公司“创新”的企业文化，鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，在设计、工程、营 销、服务、管理的各个环节中，利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等方面的创新及改进，并借 助公司的推广行为，带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续的 公司文化。金点子内容可涉及以下方面： 设计：通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新，提升产品品质及性价比； 工程：通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化，提升工程质量、进度、优 化工程环境； 营销：营销手段及渠道创新、客户关系维护等； 服务：服务流程改进，提高客户服务效率或客户满意度； 公司管理：流程优化或再造，改善工作方式方法，提升员工士气、管理水平。 二、活动时间： 2012 年4 月1 日-2013 年1 月15 日 三、活动内容： 1、各城市公司将推荐的点子参考统一格式 （见附件）形成文字，集团将以季度为周期收集所有城市 公司的金点子，并由评审团评选出当季度的金点子； 2、季度金点子不限数量，凡是通过评审会评审都将成为季度金点子； 3、所有季度金点子将在年终参加年度十佳金点子评选 四、实施流程： 1、活动启动 3 月20 日-3 月31 日，通过邮件、海报、OA、双周纪事启动“金点子”活动。 2、宣传及点子收集 截止时间：每季度最后一月即6 月、9 月、12 月20 日前； 推广：对收集到的第一个点子进行分享，同时进行每月点子分享，制作城市龙虎榜； 季度评审结束后，7 月、10 月、1 月5 日前以邮件及海报形式分享评审结果，并对每位参与 者给予反馈。 3、季度评审 评审时间：每季度最后一月即6 月、9 月、12 月30 日前 评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审 1 的点子反馈给城市公司。 1）创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新； 2）可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性； 3）可持续性。团队人员及资源的自我延续性；团队行动产生的效果和影响的可持续，即行动结束后 其产生的效果和影响能够继续发挥甚至不断扩展； 4）可推广性。此点子行动模式能够在相似的区域或群体间较快、较好的推广； 5）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。每个项目产生的社 会价值，包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用； 评审办法（2 选1）： 1）打分制。由评审会按照以上五个评审标准进行评分，每个标准满分为10 分，每个点子平均分35 分或以上即为季度金点子； 2）投票制。评审会直接以投票方式得出，评审员2/3 通过即为季度金点子。 5、推广跟进 对已通过且评星的金点子提报管委会讨论，确定是否进行推广及推广范围（城市试点、区域、全集 团）。 对确认进行推广的金点子进行跟进，在推广后两个月了解推广情况，由各试点公司反馈（困难、改 进、效果），汇总后统一反馈给管理会。 6、年度金点子评选 评审时间：2013 年1 月10 日前 评审标准：同季度评审 评审办法：由管委会投票选出年度十佳金点子 五、评审会 季度金点子评审会成员由专业委员会成员组成，按照类别分为工程、产品、市场三个评审会； 年度十佳金点子评审会成员由管委会成员组成。 七、奖励设置 季度金点子奖金 500 元 金点子证书 年度十佳金点子水晶奖杯 参加集团年会机会 2