国内工程变更索赔管理规定2.pdfVIP

葛洲坝集团第一工程有限公司 国内工程变更索赔管理规定 第一条 为规范国内工程变更索赔管理，提高项目经营管理水 平，结合公司实际，制定本规定。 第二条 对业主或者开发商的国内工程变更索赔管理适用本规 定。 第三条 国内变更索赔管理工作由公司总经济师负责。 生产经营管理部门为公司国内工程变更索赔的归口管理部门。 第四条 所属单位为变更索赔工作的责任主体，对变更索赔工 作成果负责。 所属单位必须成立以单位负责人为组长，技术负责人、经营负 责人为副组长的变更索赔工作小组。 第五条 项目实施过程中存在下列情形之一的（不限于以下情 形），根据国家法律法规、合同约定和工程施工实际，应当进行变 更： （一）增加或减少合同中任何一项工作内容； （二）增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款 规定的百分比； （三）取消合同中任何一项工作； － 1 － （四）改变合同中任何一项工作的标准或性质； （五）改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸； （六）改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施 工顺序； （七）追加为完成工程所需的任何额外工作； （八）其它应属于变更的条件。 第六条 项目实施过程中存在下列情形之一的（不限于以下情 形），根据国家法律法规、合同约定和工程施工实际，应当进行索 赔： （一）增加、减少工程量或者工程范围变化的； （二）地质条件、施工现场条件发生变化或者出现不利自然条 件及人为障碍的； （三）暂停施工、工程延期、工期延长或者加速施工的； （四）发生设计图纸提交延误、付款延迟、合同终止等发包人 违约行为的； （五）与工程有关的人工、材料、机械等费用上涨的； （六）发生不可抗力的； （七）法律法规发生变化的。 （八）其它应属于索赔的条件。 第七条 市场开发部门在项目（预）中标交底时一并对投标阶 － 2 － 段变更索赔点进行交底，移交书面资料。 第八条 公司生产经营管理部门在进行项目管理策划的同时， 必须组织开展项目变更索赔策划。 所属单位应当根据公司制定的变更索赔策划方案制定项目 施阶段的变更索赔具体计划。 第九条 所属单位必须对参与项目管理的全体人员进行合同交 底，明确每个人在变更索赔工作中的职责。 第十条 项目实施过程中，所属单位应当认真研究合同、熟悉 边界条件，深入分析施工成本、可能发生的设计优化等各种因素， 寻找变更索赔切入点，确定工作目标，明确责任人。 第十一条 发生本规定第五条、第六条所列情形的，所属单位 应当做好书面记录、原始资料收集并及时办理签证手续。 变更索赔支撑资料主要包括政府的相关法规和文件、工程项目 承发包合同文件及保险合同、施工图和变更设计文件、与业主或者 监理来往的文件、会议纪要和备忘录，业主或者监理工程师批准的 施工组织设计、施工方案和工程进度计划，隐蔽工程检查记录和现 场签证，地质、水文和气象资料，施工日志、工程照片和声像资料， 财务原始凭证等。 第十二条 所属单位应当按照合同约定或者法律法规规定的时 间要求及时向监理或者发包人提交变更立项申请报告，并按照业主 － 3 － 或者监理单位要求编制和提交变更索赔报告。 第十三条 需要通过谈判方式确定变更索赔项目及金额的，所 属单位必须事先测算项目实施成本，制定谈判底线。 第十四条 所属单位根据公司下达的变更索赔年度计划，制订 其变更索赔年度工作计划和月度工作计划，明确工作责任人和完成 时间。 第十五条 所属单位每月 10 日前必须召开变更索赔专题会，公 司每季度召开一次变更索赔专题会，通报和分析变更索赔计划完成 情况，研究、调整变更索赔工作思路及措施。 第十六条 所属单位每月 10 日前必须将变更索赔专题会议材 料及变更索赔台帐报