建筑行业述职报告（2020年10月整理）.pdfVIP

述职报告 尊敬的公司领导： 我现场管理科在上级领导的大力支持和具体指导下，经过现场管 理科全体员工努力，本月进度与质量正常合理。项目主建筑物除一二 号厂房外已经全面接近收尾阶段，管道安装工程已进入施工高峰，按 项目部计划，确保今年年底工程公寓楼，办公楼及四五六号厂房通水 通气通电并有效使用，对这一目标实现，项目部充满信心。 现将自己本月工作情况向公司领导报告如下： 一、狠抓建设质量与进度 在本月我竭尽所能，运用各种科学合理的方法催促进度，抓质 量，具体如下： 1．倒排计划 在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完 成进度。并仔细研究要求施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而 不能缩短的工序时间。从而保证像现浇混凝土后要等混凝土强度达到 一定强度才能作业这样的技术间歇时间。 2．留有余地 计划留有备用时间（机动时间），当出现下雨、大风与停 电等无法控制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度计划的按时完 成. 3．施工要有保证