建筑工程职称教育学习心得（2020年10月整理）.pdf

2014 年专业技术人员知识更新培训建设工程专业 学习心得 随着市场经济的发展，城市建设的日新月异。在现代建筑工程施 工中，针对建筑工程质量管理的相关要求，需从以下方面进行质量监 控和质量管理。 一、工程质量问题措施 施工工程的质量影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的 错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、 断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1.违背建筑程序，如不经可行性论证；不作调查分析就拍板定案； 没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任 意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交 付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故 也时有发生。 2.工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数 据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况， 如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔 深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质 勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地 基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。 3.未加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、 膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理 1 不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特点， 按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处 理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。 4.设计计算问题设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正 确，计算荷取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬 挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工 程由于设计时未了解清楚工程地质情况，施工时又未对现场情况进行 核实，加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设 计人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好，但因基础设计不 合理，以至于使用荷载尚未达到设计值的一半，挡土墙就出现了滑移 和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故，也是由于设计人员疏忽，在试投产 时就筒壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。 二、工程项目管理措施 1. 必须建立和完善工程管理责任体系 明确重点，落实责任建立和完善工程管理责任体系，关系工程管 理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理 必须首先解决的问题。受企业资质标准的限制，像本人所在的大庆建 筑安装集团有限责任公司这样的大型国有建筑施工企业，企业资质就 是土建、安装、市政等工程，在今后相当一个时期内，得把生存发展 的领域定位于房建工程、安装工程、公路工程、市政等工程建筑市场， 这就要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。企业 改制后，集团公司和子公司同为市场主体。以资产为纽带，不再是行 2 政隶属关系，通过建立和完善工程质量管理责任体系，把工程管理的 各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。 2. 要建立和完善分公司为主体的施工管理体制 这种体制要求分公司必须对施工方案的制定、生产要素的配置、 重难点工程的监控负责。所属工程项目部主要负责施工方案的落实， 设计变更、现场日常管理和畅通内外关系；集团公司主要抓组织协调、 重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、 监理、设计单位和当地政府的关系；集团公司还在落实政策措施的制 定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查等。工程管理部 门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道， 解决现场不能解决的问题。 3. 配置齐全高效的项目经理部 培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或 项目经理部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠 的组织保证。项目经理、总工程师必须配合好。项目经理必须要有责 任心，必须要有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、 自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人，不能当项目 经理。 三、工程施工管理措施 1. 要有效进行预先控制或事前控制 在施工展开之前，都要把前期