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突破企业发展瓶颈总裁研讨会 走当代中国工业设计的路 中国企业的生存 中国企业的生存 每3年中100家企业有68家死亡 2004年中小企业的平均寿命约为2.9年 2005年中小企业的平均寿命约为2.4年 中国企业的平均寿命约为3.5年 欧洲百年企业永续成功的四大原则 1.不断的提升自身的运营能力和挖掘现有资源 2.奉行多元化战略 3.牢记自己犯过的错误 4.对变革持谨慎态度 做大?做强? 快速发展 又快又好 又好又快 “海信要做强而不是要做大.只有做强才能做大.” ‐‐‐‐‐‐‐周厚健 企业做强必须过的五关 制度关 资本关 文化关 人才关 战略关 企业做强必须砍掉六种“将才” 1．自我辩解的“理由专家” 2 ．态度不良的“鸟头族” 4.不认同企业核心价值观的“异类” 3．没有使命感的“ 鼠目人” 5.缺乏团队精神的“个人主义” 6.不与公司共同成长的“落伍者” 反20:80定律 在沃尔玛没有超级明星。我们是一个由实 现超过预期目标的普通人组成的公司。 ——沃尔玛前CEO格拉斯 智商80以上从事创造活动不存在任何困难 智商80以上占总数的88％以上 中上智力 中下智力 优秀 临界智力 中智 46％ 智力不足 非常优秀 16％ 16％ 8％ 10％ 60 70 80 90 100 110 120 130 140 企业做强的根本 人才复制 “可口可乐是一家培养人才的公司,生产碳酸饮料不过是我们的副业”. “不管你是红色的,还是黄色的,到了IBM,都要把你改造成蓝色的”. 人才复制的主要工具 培 训 培 训 会议 会议 培训的两个方面 价值观培训 价值观培训 技能培训 技能培训 公司培训面临的挑战 培 效 绩 训