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团队组建管理培训分享 华西市场华西市场james 如何打造黄金团队如何打造黄金团队？ • 一.团队组建团队组建；； • 二.团队培训； • 三.团队建设； 团团 队队配配置置 • 人员设置人员设置 （6‐8人人） • 1.1.渠道渠道，，市场专员各市场专员各一人人 （（负责渠道负责渠道，， 活动，企培以及部门日常事务）； • 2.地推4‐6人（分为两个组）; •• 33.兼职兼职：：44‐66人人 （（周末或者大型活动宣周末或者大型活动宣 传时用） 人人员员招招聘聘 • 1.招聘方式招聘方式： • 招聘网站（当地招聘网，校长邮箱，总部人力提供简历，58， 赶集赶集，兼职网等兼职网等）；）；人才市场人才市场；；老员工介绍老员工介绍；；同类机构人才同类机构人才 挖掘；各大专，高职院校实习生等； • 2.邀约话术 • 主动投的简历就可以直接邀约； • 如果是主动搜索的简历，可以提高姿姿态，以市场储 备精英的职位进行邀约，以提高邀约量； • 问及工作内容以及待遇可以从大方面讲（比如月薪 3‐5k ），不用讲太细，面试时再详聊； 人人员员招招聘聘 • 33.面试技巧面试技巧 • 初试提问：自我介绍（语言组织能力）；先前工作情况（工作 经验，忠诚度）；自身优缺点阐述（对自己认识，是否适合岗 位位））；对公司以及职位的了解对公司以及职位的了解 （（对公司以及职位的关注度对公司以及职位的关注度））； 职业规划；期望待遇等，考察面试者各方面能力； • PS：遇到优秀人才，要充分了解对方需求，在公司规定制度范 围内围内，，充分满足其条件从而留下优秀人才充分满足其条件从而留下优秀人才 （（从晋升角度以及薪从晋升角度以及薪 资级别两方面加以引导） • 4.薪资谈判 • 薪资薪资：：PWIPWI考核考核，，见习薪资见习薪起 （薪底薪+200+200全勤全勤+800+800到到 访奖+300 团队奖+100城市补助）； • 相当于1900元无责底薪+1100元的到访考核绩效。 •• 晋升通道晋升通道：： • 推广 小组长 专员 主管 城市经理 大区总监 全国总监 • •• 咨询咨询 咨询主管咨询主管 校长校长 新新人人培培训训 • 11.公司企业文化介绍公司企业文化介绍； • 2.常见QA； •• 33.客户类型分析客户类型分析；； • 4.市场调研（竞争对手分析）； • 55.基本英语交流口语基本英语交流口语；； • 6. 技能技巧培训，实战演练（老带新）； • 7.7.心态培训心态培训；； • 8.培训过程注意趣味性，切记枯燥死板（可辅助加 入游戏活动歌曲视频等）。 • PS：培训过程中要密切关注每个新人的状态，发现 问题及时沟通，正面引导，加强对新员工的关注， 让其快速融入团队让其快速融入团队，找到归属感找到归属感，快速适应工作快速适应工作。 团队管团队管理培训培训 •• 11.心态心态，励志培训励志培训 • 李开复，马云，俞敏洪，陈安之等精彩演讲；重生的鹰，尼克胡哲等励志视 频（借助优酷，土豆等网站）； • 2.技能技巧分享 • 每周让业绩好的推广做经验分享，以提升每个推广的业务能力； • 3.工作制度工作制度，执行力执行力 • 拟好部门制度：每周计划总结的提交；工作时间，地点，内容的安排； 奖惩的制度等奖惩的制度等；；加强执行力的训练加强执行力的训练；； • 4.职业规划 • 协助每位员工做好职业规划，有目标，有计划，有实施； • 5.学习分享 • 每周一次部门大会（总部在周四上午开会，各校可定在周四下午）；每 天上班时上班时开个个早会会，让员让员工做主持分享做主持分享；下班前班前开晚会大家晚会大家一起总结经起总结经 验，听cc录音以提升技能技巧。 团团队队建建设设 •