房产营销渠道部管理制度流程31008.docVIP

精心整理 精心整理 精心整理 XYC 渠 道 部 管 理 制 度 2015年8月 一、部门定义 渠道部，隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。主要对接部门有销售部（客户导入）、策划部（后勤支持）、外联部（社会关系协助）、客服部（数据管理）。直属上级为营销部经理，间接上级为副总经理（分管营销）。 注：统一名称为“渠道部”，应业务要求，对外可宣称“市场部”或“大客户部”。 二、组织建设 1、组织架构 2、人员编制及薪资体系——（暂定） 岗位名称 渠道经理 渠道主管 拓客专员 企拓专员 编制人数 1 2 8 4 在岗人数 1 1 2 2 固定薪资 按薪酬带宽确定 5000元/月 3000元/月 3000元/月 业绩提成 —— —— —— —— 3、岗位职责 3.1、渠道部经理（含主持工作副经理） 负责主持部门整体运作，带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务： 3.1.1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实； 3.1.2、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划，上报领导执行； 3.1.3、负责开展调研，依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容； 根据营销部绩效考核制度，负责部门人员的绩效考核及考核评定，及时向上级反馈考核结果，对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议； 负责与营销部各模块沟通、协调工作，建立渠道部对接协作的工作标准； 负责与银行、政府、外部拓展资源等相关单位的联络，促进各项产品推广工作的顺利进行； 负责建立项目企业渠道资源库、拓客外聘团队资源库； 负责部门日常行政管理，根据公司各项制度严格控制管理费用； 上级交办的其它工作任务。 3.2、渠道主管（分模块） 指导、监督分管模块渠道专员业务工作的开展； 3.3、拓客专员（call客组长） 制定和上报，负责每日数据的统计并汇总至模块主管； 及时补充call客资源并向其反馈结果分析； 案场销售有效对接，促成成交； 3.4、拓客专员（带访组长） 负责竞品拦截周、日计划的制定和上报，负责每日数据的统计并汇总至模块主管； 负责竞品的每周调研并形成报告上报模块主管及策划专人； 案场销售有效对接，促成成交； 3.5、拓客专员（派单组长） 3.5.4、负责协助模块主管完成区域派单地图的绘制； 3.5.5、个人意向客户的约访，与案场销售有效对接，促成成交； 3.5.6、领导交办的其他工作。 3.6、企拓专员 案场销售有效对接，促成成交； 3.7、行政助理（暂兼职） 4、培训管理 XYC渠道部培训体系，以树立职业形象、强化销售技巧、提升综合素养为目标，贯穿日常，持之以恒。 4.1、根据月度推盘节点，编制《XYC渠道部月度培训计划表》 4.2、培训内容 职业素养类：商务礼仪、客户关系管理、客户心理把握、演说技巧； 4.2.4、专业技能类：房地产基础、建筑设计基础、地方政策及按揭贷款流程、渠道拓展优秀案例分享、产品信息等； 4.2.5、管理提升类：时间管理、情绪管理、计划管理。 4.3、培训方式 ，如扫街说辞设置、库存房销售说辞等； 说辞、开盘流程、注意事项等； 4.4、考核方式 是企拓的基础要求，通过演讲传递产品价值，达成销售目的，因此演讲是重要的考核动作； 三、管理制度 1、日常管理规范 1.1、仪表规范 必须统一正装，保持整齐干净，无污迹和明显皱褶；扣好钮扣、结正领带（拓客外勤不做要求，但不得敞开），衣袋中不要有过多物品，皮鞋要保持干净、光亮； 男士头发要常修剪，应梳理整齐，发脚长度以保持不盖耳部和不接触衣领为度，不得蓄胡须。女士上班期间不宜留披肩发，刘海以不过眉毛为宜，常洗头，保持无头屑； 1.1.3、女士上班须淡妆，但切忌浓妆艳抹，不许纹眉，不涂眼影，力求自然、美丽，精神好；不得涂有色指甲油，不得佩带手表、戒指之外的饰物，忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水； 1.1.4、员工上班前不得吃异味食物，要勤洗手，勤剪指甲，指甲边缝不得藏有脏物； 1.1.5、为客户服务时，不得流露出厌烦、冷淡、僵硬、紧张和恐惧的表情，要友好、热情、精神饱满和风度优雅地为客人服务； 1.1.6、提倡勤洗澡，勤换衣物。 1.2、谈吐规范 1.2.1、与客户交往时，保持微笑，目光柔和地注视对方； 客人谈话时，注意认真倾听，不要中途打断客户的谈话或生硬地插嘴，应等对方把话说完或告一段落时再找合适的机会转移话题，始终做到热情有礼，面带微笑，语调和缓并善于用赞美的言辞与客户沟通和接近； 工作时间应以普通话交流，如顾客讲方言，可以讲方言。避免在顾客面前与同事说顾客不懂的话及方言； 与客人交谈宜保持60-120公分的距离，交谈时不可整理衣着、头发、看手表等； 与客人交谈时，注